我发现，其实现在上班的风气已经变了。 以前上班，核心是“做事”。你把活儿干好，

我发现，其实现在上班的风气已经变了。 以前上班，核心是“做事”。你把活儿干好，按时上下班，就是好员工。现在不一样了，核心变成了“呈现”。你干了多少，不如领导觉得你干了多少重要。各种日报、周报、复盘会，PPT做得漂亮，数据图表眼花缭乱，比实际推进那一点点工作耗时还多。 这种风气有个响亮的名字——“屏幕中的形式主义”。当PPT和短视频汇报成为评价工作的主旋律，问题就变了味。为了在考核或项目申报中“脱颖而出”，一些单位开始排练情景剧、拍摄总结视频，各种“花式汇报”层出不穷。有些基层干部甚至为做汇报PPT，得连续熬夜通宵半个月。 这不是在创新，这是在造戏。一切只为让上级满意，为政绩加分。浙江对此开展了专项整治，直指其要害，推动公务活动中的视频和PPT全面“减量、减费、减负”。内蒙古的领导也明确表态：口头能说清的，就别再费时费力做PPT。信号已经非常清晰了。 这股歪风严重侵蚀着工作效率。贵州电网公司的员工就曾深受其苦，查文件、开会占用了大量跑现场、干实事的时间。形式主义的考核甚至催生出更荒唐的事：为了完成媒体宣传指标，有人去购买假新闻链接充数。这完全背离了工作的初心。 好在，改变正在发生。许多地方和企业已经行动起来，用实实在在的“减法”换回干事创业的“加法”。贵州电网通过数字化工具，把基层员工从“数据搬运工”中解放出来，人工工时减少了2.7万小时。淮北矿业集团大力“削文山、填会海”，文件会议数量明显下降，把时间真正还给了基层。 更科学的考核方式也在探索中。传统绩效评价主观色彩浓、反馈滞后，而现在一些企业开始借助大数据，从多个维度客观评价员工的实际贡献，而不仅是“表演”的能力。考核的指挥棒正从“看谁说得漂亮”转向“看谁干得扎实”。 说到底，工作的价值在于创造和解决实际问题。汇报做得再精美，也抵不过群众一句真心的认可。当我们把卷PPT的劲头，用来钻研业务、服务客户，个人和组织的生命力才会真正蓬勃起来。是时候，让工作回归它本来的样子了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。