那年暴雨夜，他用一张作废合同救了300万订单 供应商王强攥着湿透的合同冲进办公室时，销售总监陈默正对着窗外的暴雨发呆。 “陈总！物流车在高速上翻了！明天就是甲方的交付死线，违约要赔300万！”王强的声音带着哭腔。 陈默指尖敲了敲桌面：“上个月让你签补充协议时，你说‘老客户不会较真’，对吧？” 王强面如死灰：“我现在就去下跪道歉！” 陈默从抽屉里抽出另一张合同推过去：“看看第5条——‘因不可抗力导致延迟，双方可协商调整交付日，且乙方有权优先调用备用库存’。这是上周让法务加的‘作废合同’副本，备用库存昨晚已从武汉仓发出，现在应该快到了。” 王强瞳孔骤缩，陈默呷了口茶：“《三十六计》第二计‘围魏救赵’，不是硬碰硬，是绕开险地打七寸。你以为的死局，早在谈判时就埋好了‘转圜余地’。” 次日甲方验收时，负责人拍着陈默的肩笑：“你们连极端天气都预案到了？这合作我们续三年！” 解读：三十六计·第二计：围魏救赵 原文解释：“共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。”——攻打集中的敌人，不如分散它的力量；正面硬拼，不如迂回攻击其薄弱之处。 实战：陈默看似被动等待，实则通过提前签署的补充协议（备用库存条款），将“违约危机”转化为“展现专业度的契机”，如同孙膑不直接救赵，转而攻打魏国都城，用“迂回策略”化解死局。 大道理： 真正的破局者，都擅长在规则里“藏钩子”——不是等危机爆发后仓促应对，而是在顺境时就为自己搭好“安全网”。就像下棋时看似无用的“闲子”，关键时刻能变成反杀的“胜负手”。 三十六计现代商战启示录 高情商职场人的缓冲带法则 危机处理的逆向思维
