[下雨]去年，沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说，雇佣制已经走到了尽头，未来将不再有人愿意为别人打工。取而代之的，是一种全新的管理模式：合伙创业模式。 这不是天方夜谭，因为已经有不少企业用事实证明，这种模式可比一味管人、压任务、给固定工资，要灵活得多、也有效得多。 九毛九就是个典型案例，靠一碗十块钱的面条起家，这家公司把一家小店做成了遍布国内外的大连锁，成功背后的关键是他们那一套合伙机制，把每个人的收益和门店的业绩紧紧地绑在一起。 很多传统公司都碰到过这样的问题：员工干活提不起劲，熬到有经验就想着跳槽单干，老板再怎么施压，最后也只是死气沉沉，业绩难有突破。 固定工资、年底分点奖金，听起来收入稳定，但对员工来说，就是干得多干得少差不多，没啥奔头，自然也就不愿意使劲拼。 人才流失、门店扩张慢问题几乎是每个连锁品牌的痛点，也难怪有人感慨，原来制度才是制胜的根本。 九毛九摸索出来的合伙制模式很新颖，公司出大部分钱，店长只需投入精力和能力，门店赚钱后直接分红。没了风险，店长反而能把全部精力放在怎么把店做好、多赚利润上。 原本一盘散沙的员工和公司，瞬间变成了一根绳上的蚂蚱，利益直接挂钩，谁还会躺平偷懒？ 九毛九还让“带新人”等于“多赚钱”，老店长教会新人，门店扩张新开的那几家，也能持续每月拿分红，片区店长、区域经理的晋升，全都跟门店数量、带出徒弟直接挂钩，大家都争着带新人。 无论哪条赛道，本质还是在于制度激活了团队积极性，灵活出资其实也能应对企业资金压力大的问题，总部可以出大头，店长也可自掏一部分，分风险的同时，也让大家更上心。 分红可以设置灵活梯度，门店没回本时总部分多点，回本后鼓励店长干长远，店长带出新人晋升，业绩拼不过别人的门店直接换岗重组，全方位推动竞争不掉链子。 这样不仅敢干、能干的人愿意留下，也能持续培养新的人才梯队，公司扩得多大都不怕没人掌舵。 风险控制也是合伙制能长远发展的关键，和很多企业担忧的一样，真亏损时怎么办？九毛九的办法是真正亏了总部承担大头，店长承担小部分，三年还翻不了身就主动关店。 不让员工独自扛风险，也避免挤压了大家的积极性，盈利想退出时，总部直接高倍数买回股份，既安抚了合伙人，也不怕有人临阵脱逃。 现在的市场早变了，老板一个人打鸡血早撑不起企业增长的天花板，唯有把人心聚拢，分成果才是硬道理。 马云说的没错，未来拼的不是简单地争抢人才，而是谁能搭建出可以让团队主动卷起来的合伙制度，把每个人的动力盘活，把利益拴得死死的，企业想不壮大都难。 如果说以往靠聪明的老板或极致的管理还能活下去，那现在光靠人肯定远远不够了，方向对、机制活，大家都跟着拼，这才是企业真正能跑赢未来的答案。
