为啥王安石当不了好领导？蒙哥马利早把人看透了 如果你在职场里遇过这种领导——自己天天加班到后半夜，也逼得全部门跟着熬；觉得自己想到的法子全是最优解，下属做不到就是偷懒耍滑，那你可得好好琢磨琢磨蒙哥马利的“四等人”论，这老爷子早把“谁适合当领导”这事说透了。 蒙哥马利把人分成四类，最颠覆认知的就是排序：第一等是聪明懒惰的，能当指挥官；第二等是聪明勤奋的，只能做参谋。为啥勤奋反倒成了“二等命”？看看王安石就懂了，这位北宋大才子，论聪明，写诗变法样样拿得出手；论勤奋，为了推新法连觉都舍不得多睡，可最后呢？好好的变法搞成了灾难，百姓怨声载道，朝堂鸡飞狗跳。 历史课本里总说王安石败在保守派打压，可真掰开揉碎了看，问题恰恰出在他“聪明又勤奋”的性格里。这种人眼里，做事只有“快、省、见效”三个标准，还总把自己的节奏当成所有人的底线。他觉得贷款给农民是好事，就不管农户要不要、还不还得起；他觉得催收赋税是为了国家，就容不得百姓有半点拖延，动不动就扣上“刁民”的帽子。就像《水浒传》里的杨志，明明有本事，也肯卖力，可眼里只有“任务”没有“人”，逼得手下忍无可忍，最后把生辰纲给劫了——王安石的变法，其实就是把全天下的百姓都当成了“必须听话的手下”。 放到现在职场，这种人当领导的例子更是一抓一大把。部门总监自己卷成陀螺，整个部门就得陪着熬夜；他觉得“这个方案三天能搞定”，就不管下属手里还有多少活，做不完就是“态度有问题”。为啥会这样？因为聪明又勤奋的人，太相信“努力能解决一切”，却忘了团队里的人有不同的节奏、不同的能力，更忘了“权力没监督，就会变成压迫”。他们把“勤奋”当成了标尺，最后却用这把标尺，把团队里的人都逼得喘不过气。 那第一等的“聪明又懒”的领导，到底好在哪？懒不是真的躺平，而是不瞎折腾——他们知道自己要什么结果，但不会逼着所有人跟自己一样“苦熬”。就像一个聪明的老板，不会天天盯着员工有没有加班，而是看最终的业绩；不会把自己的想法硬塞给下属，而是给大家留够发挥的空间。这种“懒”里藏着宽容，下属不用怕“做得慢了被骂”，反而能沉下心把事做好。 当然，光有“懒领导”也不行，还得有“勤奋参谋”盯着。领导懒，容易掉链子，这时候聪明又勤奋的参谋就能补上来——提醒领导别忘关键节点，帮领导把方案里的漏洞堵上，却不越权去管下属。就像当年要是有个靠谱的参谋，能拉住王安石，劝他“慢点干，先看看百姓的反应再说”，或许新法就不会落得那样怨声载道的下场。 说到底，当领导不是比谁更勤奋、谁更聪明，而是比谁更懂“容人”“控节奏”。聪明又勤奋的人，适合做“把事做细”的执行者；而聪明又懒的人，才适合做“把方向定对”的掌舵者。毕竟，一个团队要的是“走得远”，不是“一时走得快”；要的是所有人愿意跟着干，不是所有人被逼着干——这点，不管是千年前的王安石，还是现在的职场人，都得好好想明白。 配图系AI生成
