一篇7.5万字离职信，惊动阿里最高层：钉钉到底出了什么问题？ 这两天，科技圈最热的话题之一，不是AI，也不是大模型，而是一篇名为《置身钉内》的7.5万字离职长文。 事情的起点并不复杂。 钉钉前产品经理滕雅辛在离职后发布长文，复盘自己参与钉钉AI项目“ONE”的经历，文中提到了大量关于内部管理、高压文化、频繁汇报、无效加班以及组织内耗的内容，引发广泛关注。 随后，原钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉也发文《置身钉外》，承认自己感受过类似压力。 真正让事件升级的是阿里的反应。 6月10日，阿里巴巴合伙人委员会罕见下场，在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，直接点名批评钉钉当前管理方式“不是阿里文化该有的样子”，强调AI时代需要的是员工的创造力，而不是高压和机械执行。 需要注意的是，网络上流传的很多细节——例如“必须比飞书下班晚”“巡视工位”“请假扣绩效”等说法，大多来自离职员工的个人叙述，目前并没有获得阿里官方逐项证实。 因此，这些内容应当被视为指控，而非已经被确认的事实。 真正可以确认的事实是：阿里最高层认为钉钉的管理方式已经偏离了其倡导的文化方向。 在我看来，这件事最值得讨论的，不是谁对谁错，而是一个更大的问题： 当AI竞争越来越激烈时，高压管理还能不能换来创新？ 过去很多互联网公司相信“拼命就能赢”，但AI时代恰恰可能相反。写代码、做产品、搞创新，本质上都依赖创造力。 一个团队如果把大量精力消耗在汇报、考核和管理动作上，未必能换来更好的产品。 更有意思的是，钉钉本身就是一款帮助企业管理的工具。如果一家做管理软件的公司，因为管理问题成为舆论焦点，这种反差本身就足够值得深思。 所以，这场风波的意义可能已经超出了钉钉本身。它实际上在拷问整个互联网行业：在AI时代，企业究竟应该依靠制度驱动增长，还是依靠人才激发创新？ 你觉得，一个团队要做出好产品，靠的是严格管理，还是给人才更多空间？ 欢迎聊聊你的看法。 钉钉 阿里 职场
