如果想明白了一件事，这件事应该可以用简单的图形表达出来。
乔布斯回归苹果之后，为了减少苹果的SKU，画了一个“井字”，“井字”的每个象限就是一个产品类别。一下子就把苹果要做的事情，高度抽象且让看到的人「一眼共识」。
我在做产品的时候，也很喜欢用图形（像坐标轴、井字、金字塔等等）或者高度凝练的话（比如说定产品的时候，提过“三个凡是”的说法，具体不展开了）来表达核心思想。这种方式非常容易在最核心的层面，让上下游同事知道一件事的内核或者底线是什么。
今天跟朋友聊天又说起这种思维方式了，也推荐给大家。
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