“一亩就是一亩，两亩就是两亩，决不能少算，决不能亏了收割机师傅，决不能丢河南的人、丢矿的人”，崔培军这话真让人暖心！ 5月31日，河南矿山开了个三夏生产动员会，董事长崔培军又给员工发钱了——5200多人，每人1000元现金，总共520多万。 有麦收需要的员工带薪放假回家割麦，公司连休假天数都没规定，员工收完麦自觉回来就行。 但说实话，发钱这事儿很多老板都干，让员工带薪收麦的也有，真正让我觉得不太一样的是崔培军在发钱现场说的那些话。 他站在讲台上跟员工反复交代：外地收割机师傅来了，要好好对待人家。地有几亩就是几亩，收多少亩就付多少钱，不能少报，不能占人便宜。能管饭就给人家管顿饭，都挺不容易的。 崔培军说得很重，要是发现哪个员工坑收割机师傅、给河南人丢脸，不惜代价，请你离开矿山。 你细品这句话的分量。 这事最打动我的点在于，他发的明明是钱，操心的却是员工在外头怎么做人。一个老板完全可以发完钱就散会，但他没有。 崔培军自己就是农民出身，14岁借35块钱出门闯荡，卖过眼镜、下过矿、干过防腐，后来才一步步把起重机生意做起来。 太知道这些靠力气吃饭的人有多不容易，所以才会专门叮嘱员工——别在收割机师傅面前耍小心眼，人家的油钱、功夫钱、养家糊口的钱，都在那几亩地里。 其实这里头折射出两层东西。 第一层是崔培军对底层劳动者的体恤。收割机师傅从外地赶过来，一季麦子就指着这几天赚钱，要是遇到个抠门的东家少报几亩地，开几百公里路的油钱都挣不回来。崔培军把这事儿专门点出来，说明他心里装着这些人。 第二层更有意思。崔培军怕的不是员工自己吃亏，怕的是员工做了亏心事后，丢了矿山的人、丢了河南的人。这种担忧背后，是他把个人诚信和企业形象、甚至和地域形象捆在一起看的。说白了，他是那种觉得“一个人在外头干坏事，别人不会骂他个人，会骂他是哪个厂出来的、是哪里人”的老派人。 我看不少企业家给员工谋福利，大都是“我的员工我宠着”，这当然好。 但崔培军这种“我的员工我管着”——管你们在外头别做丢人事——其实比单方面宠员工更需要费心思，也更能看出一个老板的底色。 发520万已经够大方了，但大方的人很多，愿意操这份心、说这番话的人，我确实没见过几个。 你们觉得，一个老板最该教员工的是什么？是他的本事，还是他做人的方式？
