职能越位，是企业衰败的开端不少企业暗藏致命内耗：一线业务人员负

职能越位，是企业衰败的开端不少企业暗藏致命内耗：一线业务人员负重攻坚、创造营收，企业职能管理部门却手握考核话语权，本末倒置抢占企业价值主导权，这是企业走向衰败的重要信号。这类衰败有着清晰的演变过程。职能部门首先垄断规则制定，用繁琐形式规则约束一线，却豁免自身业绩考核；继而把控信息渠道，过滤真实一线情况，让管理层脱离实际；随后跨界干预业务决策，外行管控实干一线；最后掌控奖惩晋升大权，彻底扭曲企业价值体系。久而久之，形式主义取代实干精神，考勤、报表、流程凌驾于业绩、成果之上。踏实干事者受挫寒心，投机逢迎者获利升职，团队陷入无效内耗，业务发展彻底停滞。良性的企业管理，本该是后台服务前台、职能赋能业务。企业想要长远发展，需回归商业本质，以业务结果为核心考核标准，打通一线信息通道，厘清部门权责，让管理服务于实干，杜绝职能越位夺权。

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