一位老校长说，做管理有时处于为难的境地。 经常会遇到上级的安排与我们自己的观点不一致的时候，如何对待上级的任务，特别重要。 如果就某件事情征求意见，一定要坦诚表达自己的思考，但要基于事实和数据，把自己的观点表达出来。 但如果是安排工作，就愉快地接受并执行，在执行中持续观察、反馈与优化。 要说服自己，上级有自己的设计意图，并且领导掌握的信息比我们更全面、视角更宏观，即便暂时不理解，也要先执行到位。没有十全十美的方案，任何工作都有积极的一面，也会有不完美的一面，要让积极的一面放大。 不带着情绪工作，而是带着建设性的批判性思维去执行，而是带着建设性的改进意识去落实。不顶撞，不硬刚，让积极的一面在执行中主动寻找优化切口，把“完成任务”升维为“创造价值”。 管理不是讲大道理，努力把事情做好才有价值。
