🚨恩里克·里克尔梅竞选发布会核心承诺（AI总结）：
【社会层：会员是俱乐部的核心】“今天是一个非常重要的日子，因为我们带来了一个为皇马会员量身打造的项目，这不是即兴发挥，而是自2021年以来一直在努力的基础。20年后终于有了选举，这次选举具有特殊意义。皇马是全球性的，但俱乐部属于会员。”
【会员现状问题】“20年过去了，皇马会员到底意味着什么？与球迷有什么区别？我不认识任何非季票会员能在开票第一分钟买到票，但转卖网站上却满是高价票。除非你是某人的亲戚或关系户，否则很难快速成为季票会员或代表。商店折扣只有10%，非官方店甚至更便宜。”
【核心威胁：私有化】“皇马正走向私有化。如果之前还有疑问，现在很清楚俱乐部将不再属于会员。这是我站出来参选的主要原因，明确反对私有化。”
【新项目：会员之城】“如果我当选，皇马将重新属于会员。我们将在巴尔德贝巴斯建设一个22,000平方米的中央会所、室外水上中心、活动礼堂、11个足球场、41个板网球场和网球场、6个篮球场、儿童区、可容纳25,000人的看台、球迷会和会员专属空间、高级酒店，以及一个可容纳15,000人的篮球和音乐馆。这是皇马历史上为会员、由会员推动的最大变革。”
【会员权益改善】· 季票转让：俱乐部转售季票座位时，70%的收入应归季票会员所有，并在7天内以现金支付，而不是一年后作为续费折扣。· 候补名单：公开透明的候补名单，按会员号和申请顺序排列，杜绝“关系户”。· 新增10,000个季票名额，通过抽签分配给现有会员。· 优先开放会员名额给会员的直系亲属（母亲、兄弟、妻子、子女）。· 家庭季票合并：会员可以自动申请与亲友、家人坐在一起，差价可补。· 数字化与透明化：俱乐部必须数字化，建立会员数字平台，取消“关系”和“中间人”。· 外部审计：每年评估会员满意度。· 设立独立于俱乐部的“会员权益捍卫者”，由会员投票选出。· 恢复佩尼亚（球迷会）日，重建俱乐部与球迷会的亲近感。
【票价与门票】· 非季票会员购买单场门票应有真正的优先权，而不是一开放就售罄。· 客场观赛：允许会员携带一名家属（配偶或子女）同行。· 建立俱乐部内部旅行社，为会员客场观赛提供服务，价格优惠。
【篮球与女足】· 为皇马篮球建造专属主场（15,000人），可举办音乐会等创收活动。· 将女足部分重要比赛安排在伯纳乌举行。
【卡斯蒂亚主场】将迪斯蒂法诺球场扩建至20,000人，并现代化建设。
【会费折扣】在皇马再次赢得欧冠之前，会员会费享受50%折扣（本想100%，但团队考虑到对账户影响约1500万欧元，实际为700万）。
【竞选节奏原因，未提及竞技层面（主教练、总监、两名世界巨星）】“我理解媒体和球迷想听签约和名字，但我要先谈会员。我们还有时间谈竞技层面。请媒体和公众理解，会员才是俱乐部的所有者。”
【结尾呼吁】“投票自由，让会员真正拥有俱乐部。Hala Madrid。”
