佩尔顿: 我是如何幸运地得到梦想工作的以及为什么我现在要向它告别
Kevin Pelton 是美国最知名的篮球数据分析师之一，长期担任 ESPN 的 NBA 专栏作者与高级数据分析专家。目前担任休斯顿彗星队的助理总经理和数据分析副总裁， 这个数据团队不出意外应该也同时负责火箭队的数据分析
他最有名的特点包括：用数据模型预测 NBA 球队与球员表现交易评级（Trade Grades）工资帽与劳资协议（CBA）分析球员高阶数据研究NBA 选秀与球队构建分析
"我也非常感激休斯敦火箭的资源。火箭是 NBA 数据分析的先驱，至今仍在如何利用数据寻找价值、如何在劳资协议限制下保持创造力方面树立标准。我已经向拉斐尔·斯通、伊莱·维图斯，以及休斯敦的数据分析团队学习了很多，未来也会继续向他们学习。"
当我在2012年12月第一次参加 ESPN 面试时，我很惊讶，面试中多次被问到：我是否有兴趣去球队管理层工作。虽然当时我已经在印第安纳步行者兼职做顾问，但我也明确告诉 ESPN 的联系人，我更希望获得一份全职写作者的机会。
在大约十次面试中的最后一次，我终于明白了原因。面试官提到，约翰·霍林格很难被取代，但他认为 ESPN 可以做到。
也正是那时我才知道，霍林格要去孟菲斯灰熊任职。这为我创造了机会，让我最终得到那份梦想中的工作：在 ESPN.com 上用数据分析的角度写篮球。
我真正接触更深层次体育数据分析，是从罗布·内耶尔在 ESPN.com 上写棒球开始的。那最终让我发现了篮球领域正在兴起的数据分析社群。就像霍林格之前所做的那样，我也希望为下一代球迷提供一个入口，让他们超越表层理解，去更深入地理解球队为什么会赢球。
我很幸运，能在这个角色上工作超过13年，亲眼见证高阶数据成为篮球讨论的主流。我从没想过，有一天我会走进球馆，看到 ESPN 的迪恩·奥利弗提出的“四要素”出现在记分牌上；也没想到我的侄子会通过 NBA 2K 排行榜学习真实命中率。
与此同时，我也找到了一个新赛道：在交易发生后第一时间做拆解分析，并受益于外界对交易讨论越来越强的兴趣。同样是我大学时期就做过的分析，一旦被包装成 ESPN 的“交易评级”，突然就能产生更大的影响。
我有机会报道四次 NBA 总决赛，包括2016年骑士逆转勇士的抢七大战；七次 NBA 全明星赛；以及 WNBA 在西雅图举办时的一次总决赛和一次全明星赛。我结交了许多一生的朋友，其中蒂姆·邦坦普斯还给我起了一个可能比我的读者直播聊天、TrueHoop 播客周五信箱还要长寿的外号——“机器”。
这些内容之所以用过去式，是因为你们可能已经看到，今年早些时候，我决定回到球队端工作。加入康涅狄格太阳管理层，并参与这支球队未来迁往休斯敦、让传奇的休斯敦彗星重返 WNBA 的计划，是一个我无法拒绝的机会。
WNBA 的崛起，以及我有机会更频繁地报道它，是我在 ESPN 期间见证过的最好变化之一。从我在西雅图看的第一场比赛开始——那场正好是状元秀苏·伯德的首秀——我就一直相信女子篮球。后来我为西雅图风暴官网报道十年，这种信念只变得更深。直到现在，球员们才终于开始获得她们长期应得的关注和资源。
在这个新职位上，我很享受与康涅狄格太阳管理层共事，包括总经理摩根·塔克、球队总裁珍·里佐蒂，以及詹姆斯·海曼。海曼作为篮球与商业智能经理，搭建了太阳的数据分析基础设施。
在一个旋风般的 WNBA 休赛期里，我帮助他们为康涅狄格太阳的“告别赛季”搭建阵容。那个休赛期非常特殊：在一份具有突破意义的劳资协议达成后，自由市场和选秀被压缩在一周内完成。
我也非常感激休斯敦火箭的资源。火箭是 NBA 数据分析的先驱，至今仍在如何利用数据寻找价值、如何在劳资协议限制下保持创造力方面树立标准。我已经向拉斐尔·斯通、伊莱·维图斯，以及休斯敦的数据分析团队学习了很多，未来也会继续向他们学习。
当我离开写作岗位时，我希望你们从我的作品中得到的，不只是评分和预测。更重要的是，我写作背后的核心信息一直是：要尊重随机性的重要性。它影响我们理解篮球，尤其是投篮波动，也同样影响我们生活的方方面面。
体育世界里，人们常常觉得，强调一支球队或一名球员的幸运因素，似乎会否定他们的努力。但事实完全不是这样。非凡的成功，既需要努力，也需要运气。如果其中任何一个因素发生变化，我可能同样努力，却会走上一条完全不同的职业道路。
承认运气的重要性，也意味着承认没有人是独自成功的。哪怕是在所谓“个人项目”里，也没人真正孤身一人。我们都受到团队支持。除了那些负责让我的文章清晰、无误地上线的编辑之外，我最喜欢的很多故事，都是与 ESPN 同事合作完成的.
我曾为自己是体育写作领域最优秀团队的一员而自豪。现在，我希望参与打造 WNBA 最优秀的球队。临别之际，感谢所有读过我作品的人。浏览量、点击量和订阅数，就是我们的“高阶数据”。如果没有你们——这些愿意保持开放心态、愿意通过数据学习新东西的读者——这一切都不可能发生。
无论你是经常给我的聊天和信箱栏目提交问题，还是当年订阅 ESPN Insider，或者只是点开过一条链接，你都参与了让我的梦想工作成为现实。最后，我也要向未来的 ESPN 写作者道歉：他们以后大概也不可避免地会被问到——你是不是有一天也会去球队管理层工作。休斯顿火箭
