DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人：我雇你来，不是让你完成任务，而是让你创造价值。离职率不到4%，打了所有老板的脸。 什么叫不是完成任务？哪个公司不是靠员工完成KPI活着的？可梁文峰就这么干了，而且还干成了。 AI行业什么行情大家心里有数。猎头满世界挖人，开出三倍薪酬抢人不是什么新闻，甚至八位数总包都有人喊出来。同行们每周干七十到八十个小时是常态，深夜灯火通明的办公楼，就是行业努力程度的装饰品。 可DeepSeek这家公司，偏偏反着来。 不打卡。没有固定上下班时间，早上睡到自然醒没人管。不设KPI。没有考核指标，没有年度计划，战略按周迭代。还不提倡加班。创始人梁文峰算过一笔账——一个人每天高质量工作的时间很难超过六到八小时，加班只会制造昏庸的判断。花着一小时几十万的算力成本，脑子不清醒地去瞎决策，那不叫努力，那叫浪费。 更离谱的是，公司内部没有固定团队，没有汇报关系。一个刚进公司的年轻工程师，突然冒出一个技术想法，在邮件里提了个优化方案，当天就被拉进项目组讨论，可行的话直接交给他牵头负责。不等。不批。不磨。 连梁文峰自己，日常工作就是读论文、写代码，跟普通工程师没两样。整个公司不像一台利润机器，更像一个顶尖的研究所。 这套管理方式跟行业常识对着干。习惯了把手底下人往死里使唤的老板们，听完得气笑了：不做任务考核不设KPI，那全公司上下喝西北风啊？ 梁文峰说，你要是一直让我在你屁股后面催着赶任务，那说明你招错人了。 招人的标准就三条：对AI的热爱极度纯粹、解决问题的能力顶到天花板、极致的自驱力。至于履历漂不漂亮，是不是什么常春藤海归，他根本不在乎。团队里很多人是第一份工作就来了DeepSeek，平均年龄才28岁。公司不招为别人打工的心态，只找那种给他摆一台超级计算机，他能连续好几天不睡觉也要揪出问题源头的人。 把这样的人圈在一起，不用催，他们自己会燃。 就这么一家“三不管”的公司，在2025年初，R1模型横空出世，直接把中国AI送上了全球第一梯队的牌桌。紧接着，V4发布，一举成为全球开源社区的第二大玩家。华尔街被惊动了，英伟达股价一夜暴跌17%。 在人才挖角战最惨烈的2025到2026年，DeepSeek核心研发团队约270人，研发期间只有10人主动离职。离职率不到4%。 同一时期，OpenAI前两年关键人才流失率超过25%，那些被挖走的人转头去了Meta或自己创业，带走的是整条技术线的know-how。 而且梁文峰给的不只是自由。他把个人18%的股份拿出来做员工激励池，核心岗位薪资比大厂高出30%到50%。项目赚钱了直接在团队里分红。为了让手里的期权兑现不是一张纸，他坚持了三年不融资的铁律，最终选择松口启动首次外部融资。今年5月，总盘子达到500亿，梁文峰个人直接自掏200亿现金砸进去稳稳军心。估值冲到惊人的3500亿人民币，给全员的期权池一锤砸实了官方的定价。 但他也不是傻白甜的理想主义者。很多人好奇他的底气在哪，扒一扒就明白了。他创办了国内量化私募巨头幻方量化，管理规模超过700亿，2025年营收超50亿。早在2020年前后，就斥资几亿自研了“萤火”系列超级计算集群，大批买入英伟达A100卡，在那时候就已经构建起了算力护城河。 所以他能硬气地对马化腾和马云说不，就是不融资、不稀释股权、不被商业化的时间表绑架。 面对DeepSeek的低离职率，公众的声音分成两派。 有大批职场人为之振奋：“这简直是打工人梦中的神仙公司。当大批企业还在996强制打卡的时候，梁文峰把钱烧在长远的重要的事上，这种对比太诛心了。”另一个角度直击痛点：“不是这一届年轻人不愿意吃苦。是你给的工资配不上那些逼死人的KPI，所谓的业绩除了老板满意，对社会有什么价值？” 但也有一些中年人，在评论区里泼了些冷水泥：“大厂拿翻倍的钱来挖，走的那十来个人说不定是技术最好的几个，说没影响的可以再等等看。”细心的网友还发现：V4技术报告里确实只有10个星星，但仔细比对名单，罗福莉去了小米，郭达雅去了字节，好几个隐藏的技术大神还是走了，剩下的不敢走是不是因为期权还没套现？ 说到底，梁文峰这套打法的核心，与其说是高明的管理术，不如说是人性和物欲上的降维打击。 完成任务换来的只是饭碗的温饱，但放手去创造价值，才能催生出像DeepSeek这样的全球技术神话。 很多人把“雇佣兵”当成了业务支柱，用抽一鞭子就跑一步的方式，把自己累得嗷嗷叫，最后团队却散得像盘沙。 真正的敢用人，是把后背托付给有血缘关系的“死士”去冲锋陷阵。这世道精明算计的老板遍地都是，可敢于信任并交出指挥权的将军却难得一遇。 一个愿给死士情怀，一个愿为此赤胆忠心。这或许是梁文锋给所有创业者上的最深刻的一课。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
