《埃隆之书》：一本最彪悍的创业者必读手册 这本书不讲故事，讲方法。它不告诉你马斯克做了什么，而是告诉你他是怎么想的——那些让SpaceX、Tesla成为可能的思维方式，被作者Eric Jorgenson从无数访谈、推文、实录里提炼出来，变成一套可执行的工程流程。 马斯克反复念叨的一个词，叫“第一性原理思维”。什么意思？简单说：从最底层搭建你的推理，而不是照着别人怎么做。 马斯克的电动车的电池成本、火箭回收降成本，这些思维都是从第一性原理出发。 1.马斯克的“算法” 五步工程流程（顺序不能反）：质疑需求——让需求没那么蠢;拼命尝试删除零件或流程;简化或优化;加速;自动化。 顺序为什么重要？因为马斯克多次犯过把顺序搞反的错误。比如电池包案例。 电池包顶部有一层玻璃纤维垫，马斯克一开始要求团队修复自动化系统，让机器人动作更快路径更短。速度提高了20%，后来又提高到100%。然后又去优化胶水的使用量和干燥速度。 结果呢？自动化和加速及优化都是错的。马斯克问电池安全团队：“这些垫子到底是干什么用的？”团队说：“降噪和减振。”他又去问噪声振动分析团队。对方说：“防火安全。” 两组人说的完全不一样，他们就做测试：一辆车装垫子，一辆不装，车里都放麦克风。结果谁也听不出区别。于是他们把这个零件删掉了，连带着删掉了一道需要200万美元机器人设备的工序。 如果一开始先质疑需求，就不会浪费这么多时间。马斯克有一条硬标准：“如果你删掉的东西里，没有10%最后又加回来，那就说明你删得不够。” 这是马斯克工程哲学的核心：“最好的部件，是没有部件；最好的流程，是没有流程。”简洁同时带来可靠性和低成本。每多一个零件，就多一个可能出问题的地方。 2.拼命工作，但不是瞎拼命 “你必须极其顽强。要拼命工作。你每周都得投入八十到一百个小时。这会提高你成功的概率。” 算一笔账：“别人每周工作五十小时，你每周工作一百小时，一年下来你完成的事会是对方的两倍。如果别人每周工作四十小时，而你工作一百小时，那么别人一年才能做到的事，你四个月就能做成。” 这不是建议所有人都这么做。马斯克明确说了：“我不建议这么做。那是应急状态下的做法，不该成为常态。” 马斯克最让团队服气的，不是他要求别人拼命，而是他自己也睡在工厂地板上。 创业最难的，不是工作本身，而是“吃玻璃”和“凝视深渊”。马斯克：“如果你不肯吃玻璃，你就不可能成功。” 凝视深渊是指，你不断面对公司被消灭的可能。大多数初创公司都会失败，比例大概90%甚至99%。吃玻璃是指，你必须处理公司需要你解决的问题，而不是你想解决的问题。你最后会一直在处理那些你恨不得自己不用碰的问题。 3.速度是最好的攻防 “一座工厂如果运转速度是另一座工厂的两倍，基本上就相当于两座工厂。” 马斯克的计算方式是：“如果一家公司能用一座工厂，做到其他公司要两座、三座甚至四座工厂才能做到的事，它就会成功。我们努力去想的是：‘怎样让每一座工厂，产出相当于通常要五座甚至十座工厂才能完成的东西？’” 速度的另一个关键是并行推进。马斯克PayPal的例子：“做PayPal时，我们需要建立很多后台关系。有很多系统要对接，而把这些都搭起来需要时间。但因为我们把它们全部并行推进，所以最后它们能在同一时间点完成。” 很多事有“孕育期”，你没法加快。但如果你能让所有这些事情同时进入孕育期，整个时间线就会大幅提前。 4.创造多于消耗 “经济是一场正和游戏，是一种‘把蛋糕做大’的局面。那些认为经济是零和游戏的人，会相信自己要想出头，唯一的办法就是从别人那里拿走些什么。” 零和思维的人，觉得自己要想更进一步，就只能去抢别人的那一份。 但现实是：蛋糕其实很大。经济总量并不是固定不变的。随着时间的推移，它已经大幅增长。所以更好的做法，是努力把经济蛋糕做大，创造多于消耗。 马斯克反复强调这点：“你能不能对社会做出正向净贡献？就朝这个目标去努力。” ——罗华山10点於长沙 科学干餐饮&创业不迷路 28年聚焦餐饮连锁产业 罗华山和1万个餐饮朋友 餐饮O2O赋能1万个品牌
