公司目前内部凝聚力严重缺失，各部门之间缺乏正向沟通协作，员工私下只要聚集交流，便清一色成为公司负面吐槽专场，各岗位痛点突出、积怨已久，各部门实际困境如下： 制造部 1. 生产设备老旧落后，对比同行业竞品毫无优势，生产效率受限严重； 2. 设备零配件采购困难，断供频发，设备故障后无法及时维修，严重影响生产进度； 3. 产能考核指标制定不合理，产量要求脱离实际生产条件； 4. 工作时长过长，休息权益无法保障，每月仅能休息一天左右，员工身心疲惫，长期处于高压透支状态。 采购部 1. 公司长期拖欠供应商货款，合作信誉下滑，供应商合作积极性低，常态拖延、拒绝发货，物料供应断层严重； 2. 研发部门所需特殊样品定制难度大，因账款问题供应商配合意愿极低，样品采购工作难以推进； 3. 被动夹在公司、供应商、研发三方之间，工作推进阻力大，左右为难难以协调。 业务部 1. 市场开发、客户维护配套资源供给不足，拓客难度大、获客成本高； 2. 激励机制不合理，业务提成奖金无故克扣，出差报销审批严苛、费用核销困难； 3. 前端开拓市场压力巨大，后端公司政策不断压缩权益，工作积极性严重受挫，员工归属感极低。 品管部 1. 管理层品质意识薄弱，不重视产品质量管控，一味追求产量与成本压缩； 2. 岗位薪资待遇偏低，行业竞争力差，同行高薪挖角现象频繁，人员流动性大； 3. 品管岗位人员配置不足，人手短缺导致多项品质管控流程被迫简化、缩水，产品品质隐患持续加大。 研发部 1. 老板对研发工作重视程度不足，研发投入意愿低； 2. 缺少专业先进的试验设备，研发硬件条件跟不上行业发展，新品研发、性能优化受限； 3. 高性能优质原材料采购申请，常因成本考量被直接驳回，研发方案难以落地，新品迭代、技术升级举步维艰。
