老板疯了？追觅CEO要求所有员工每天发3条视频，粉丝破万奖1万！网友：这班上的，兼职当网红？ 月30号，追觅科技的CEO俞浩，发了一封内部信，直接让全网打工人看傻了。 他要求：所有员工，必须开通所有平台的账号，每天发3条视频。干嘛呢？介绍手头的产品技术、公司产品的卖点、核心创新。注意，是“所有员工”。不是市场部，不是新媒体部，是所有人。搞研发的、做售后的、管仓库的、当前台的，全给我拍视频去。 于浩算了笔账：追觅有至少两万多名员工，每人每天3条，一天就是6万多条视频。这矩阵，比任何广告投放都猛。 怕员工不乐意？他同时推出了激励政策：真实粉丝达到1万，奖1万；5万粉，奖5万；10万粉，直接奖10万人民币。 也就是说，你上班摸鱼拍视频，万一火了，奖金比年终奖还高。 消息一出，网友彻底炸了： “这是上班还是当网红？我到底是工程师还是博主？” “每天3条？我拉屎都得想着拍个开箱视频。” “奖励是真诱人，但万一没火呢？绩效会不会被扣？” 也有人看明白了：“这不就是让员工给公司做免费宣传吗？发视频介绍产品，流量和粉丝最后都是公司的。” 俞浩2017年创立追觅，做扫地机器人起家，这几年疯狂扩张，大家电、无人机、手机全都要做，前段时间还官宣造车。典型的“卷王”老板。 这次要求全员当博主，表面上是“激励创新”，本质上还是“低成本营销”。你想啊，两万多个员工账号，就算只有十分之一坚持发，那也是两千多个活体广告牌。比请明星代言划算多了。 但问题也来了：员工的本职工作怎么办？研发人员每天花时间拍视频，产品还做不做了？绩效怎么考核？万一有人为了奖金买粉造假呢？ 有网友神评论：“明天追觅的会议室里，全在讨论‘怎么拍视频能火’，没人讨论‘怎么改进扫地机’。” 还有人说：“这是老板把‘全员营销’玩到了极致，但我打赌，三个月后能坚持发的人不超过5%。” 最后想说几句： 第一，奖励是真金白银，听起来很香。但10万粉不是那么好涨的。大多数人可能发了一百条，粉丝还是个位数。 第二，如果你真靠公司产品内容涨到了10万粉，那这个号属于谁？离职了能不能带走？这些都没说清楚。 第三，俞浩这波操作，其实是个信号：流量越来越贵，老板们开始打员工的主意了。以后说不定会有更多公司要求员工“一人一账号，人人做网红”。 对员工来说，这到底是机遇还是负担？看你咋想了。反正我要是追觅的员工，我现在已经开始研究“扫地机器人开箱”怎么拍能火了。 最后替追觅员工问一句：老板，发视频的时间算加班吗？
