一位深耕职场二十年的前辈说： “等你真正当上领导就懂了，其实多数管理者，根本没功夫去发掘和培养身边人才的耐心，因为他大把的精力，需要耗在让老板认定‘我是个人才’这件事上。” 管理者的第一重身份，从来不是“伯乐”，而是“岗位的守夜人”。老板的考核、资源的倾斜、业绩的问责，像一张网兜住了所有精力。 反观发掘人才、培养下属，是一件极度考验耐心、周期漫长、见效极慢的事。识人需要眼光，带人需要时间，纠偏需要成本，成长需要等待。这份长线投入，无法快速产出显性成果，也无法为管理者的个人晋升加码，更不会成为上级评判他能力的核心标准。 精力本就有边界，人永远会把核心注意力，投入到决定自己前途的关键事上。 管理者并非缺乏眼界，也不是排斥团队成长，而是在现实规则里，证明自己优秀，远比重塑别人成长，更具现实意义。 在他们心里，比起耗费心力去雕琢他人，把所有重心聚焦于自我精进、向上立足，才是更理性的选择。 因此，很少有管理者愿意花时间去慢慢观察每个人的优势，也没有多余的耐心去循序渐进培育新人。 位置不同，追求便不同；立场不同，选择便不同。当你有一天真正成为管理者，站在同样的视角，也许就会明白这套职场规则。
