女人怎么掌控婚姻 做家的CEO，就是要好好管理好自己家。 CEO是什么，就是家的领导者，我说了很多次，你们一定要有这个认知。这是我家，他是我老公，这是我孩子，我得好好的把这个家经营好，管好钱，管好人，安排好事儿。我的思维在什么高度，这个家的生活品质就能达到什么高度。 我有个客户。她跟老公结婚七年，感情原本不错，孩子上小学时他们搬到了她老公姐姐家附近住。她老公跟姐姐特别亲近，有什么事都会找姐姐商量，而这个大姑姐呢也特别“热心”，有事没事都会来她家。她家里大大小小的事，孩子上什么兴趣班，客厅沙发该换什么颜色什么样式的，饭菜怎么搭配有营养，她应该给她老公买什么品牌的秋衣裤，她大姑姐都要发表意见，有好几次，她大姑姐直接买了东西过来，跟她老公说，这个牌子的衣服穿了舒服，把你那些都换了吧。 我这位客户呢，就每天陷在跟大姑姐“斗智斗勇”里。老公转发一条姐姐的微信，她能琢磨半天，生气半天；家庭聚会姐姐说了一句什么，她能憋屈好几天，回头就跟老公抱怨“你姐又怎么怎么了”。结果呢？老公越来越烦，觉得她小气、事多、不包容，姐弟俩反而更抱团了。她跑来问我时，一脸疲惫，说感觉像个外人，在跟他们全家对抗。 她最大的问题就是没把自己摆在“CEO”的位置上。而是把自己放在了一个“等待者”和“抱怨者”的位置上，她们希望老公自动成为这个“听话者”。 领导者是做什么的，是这个家的总负责总调度者，是那个定调子、指方向、分配资源的人。老公，是你的核心合伙人，你俩必须目标一致，平时你们需要多沟通，遇到问题，一起商量，商量好了开始执行，安排谁来负责呢，CEO，也就是你。 至于公婆、你爸妈，他们是你们这两个合伙人带来的团队，是来支持你们把家这家公司经营的更好的人，他们可以提建议，或者提供资源，但要不要采纳，要不要听，你们说了算。不过如果人家提供资金了，就相当于你俩的投资人，投资人是有话语权的，当然他们只是有话语权，最后谁来拍版，还是CEO。当然如果他们给的建议已经越界了，或者这些合作团队严重越界，那要不要跟他们继续合作，你说了算。 我想，你听到这里可能会说，这对我的要求太高了，我做不到，我只想听别人安排，我也安排不了别人。如果你有这样的想法，我相信你不会生活的很舒服，可能你只会更压抑痛苦。原因很简单，你做不到都听别人的，时间长了你会发现自己不会得到别人尊重，而且手心向上的，没有主见的生活，只会让人更加憋屈，压抑。 所以，既然你已经是这个家的领导了，就得当个好领导，把生活的主动权握在自己手里。不断提升自己的认知、思维、管理能力。中国有一句古话，家有贤妻，胜良田万顷。就是在强调，对于一个家庭来讲好的妻子比物质财富更珍贵。好的妻子不是只会单方面付出，而是懂得双向的价值创造，她是懂得家庭管理，且具备终身学习的成长心态。好的妻子啥样，会用人，会管人，会花钱，更会管钱，而且她们还懂得激励团队成员，让他们对未来充满希望。 当领导，你要懂得利益分配。《道德经》里有三个字，说出了经营婚姻最简单的道理：公乃全。这就是说，你要有公平决策的能力，要有全局思维，当你能站在高处经营你的家庭，你不仅能获得更多的爱、关心、体谅、包容，你更能收获一个特别智慧有魅力的自己。 记住，当家中的女主人自己稳住了舵，明确了自己领导者的身份，带着包容的智慧和坚定的立场，那么这个家的船，自然会朝着你设定的方向，稳稳前行。你不是在掌控谁，你是在掌控整个家庭向前进的节奏和航向。 当你有了这份笃定，全家人才会有安全感，才会心甘情愿地跟随你。 如果你遇到这种问题，可以后台留下📞，我和你聊聊❤
