货到客户手里，开箱发现螺丝刀。品质和生产吵了一整天，最后发现是工位上的工具滑进了箱子。 今天，市场接到客户投诉，他们打开包装的时候，发现箱子里有一把螺丝刀（产品不需配这个）。 客户的第一反应：这厂家管理太差了，品控形同虚设。 品质部炸了，找到生产质问。生产说：我装的时候没有螺丝刀在里面。 两边追了半天，最后查出来：是一名工人在操作台上拧螺丝，装完顺手把螺丝刀往桌上一放，螺丝刀从桌面滑下来，直接滚进了还没封口的箱子里。 员工说：我没注意到。 品质说：那你为什么没检查？ 员工回过去说：谁会想到工具会滑进箱子里？ 吵了一天，没有结论。 我认为，这件事暴露的不是工人粗心，是工位设计的漏洞。 工具放在台面上，台面和生产线之间没有物理隔断，工具滑落进产品，是大概率事件，不是小概率。 常见的工位工具管理，有几个典型的漏洞： 一、工具随手放，没有任何定位 很多工位，工具就是随手一放。拧完螺丝随手放桌上，转身去拿下一个配件，工具就留在那里。工人没有恶意，但工具就是会滑落进产品里。 二、没有"工位工具定位"的概念 工位上应该有工具定位区——工具放在哪里，怎么放，拿出来之后归位到哪里，全部有标准。工具不离开这个区域，就不会有滑落进产品的风险。 三、出箱前没有目视检查 产品装完、封箱前，应该有一道"异物目检"的动作：低头看一眼箱子里有没有东西。很多工厂没有这个环节，或者有但工人不认真。 这三条，哪一条是靠"工人仔细"能解决的？都不能。 很多导入6S的厂家，工位工具台上贴了定位槽或定位胶带，工具放进凹槽里，拿出来会亮灯提醒，拿完工具定位区灭灯，换班时组长要确认定位区没有工具遗留。 看起来多了一个动作，但异物投诉率会降低很多。 这套机制不复杂，关键是把"工具管理"变成标准动作，而不是靠工人自觉。 写在最后 工具从桌面滑进箱子，听起来是个小问题。但客户打开包装看到螺丝刀的那一刻，他对这个品牌的信任就没了。 品质管控，不是出了问题追责，是提前把漏洞堵住。 工位工具定位、台面和产品之间加隔断、封箱前异物目检，这三件事做到位，类似的问题就能避免。 你们厂有没有遇过这种工位工具滑落进产品的情况？后来怎么改进的？ 工厂6S管理 质量管控 制造业 职场
