[微风]1981年，电力部一些老同志联名向中央反映，对李鹏出任部长表示担忧。他们认为这位52岁的水电专家资历尚浅，难以服众。 1981年的北京，冬天冷得邪乎，那一年，电力部发生了一件说大不大、说小不小的事：几位老同志联名给中央写了封信，信里就一个意思——李鹏这人在技术是把好手，但让他当部长是不是不太合适？ 李鹏那年五十二，放在今天来看，这岁数当部长简直罕见，但那是八十年代初，老将如云的电力部，讲究的是资历、是辈分、是“走过的桥比你走过的路还多”。 几位写信的老同志十几岁就投身革命，在电力战线摸爬滚打了三四十年，他们经手的电站比李鹏看过的图纸还多。 说实话，这担忧也不算没事找事，1981年的电力部，家大业大得吓人，二十多个省局、一百多个直属单位、十万员工，从水电到火电、从西北到华东，各条线都有自己的山头和人马，部长这把椅子没点硬实力真坐不稳。 消息传到刘澜波耳朵里，老部长急眼了，他抱着一摞材料就去找陈云，一份是电力缺口的数据，满目疮痍，另一份是李鹏的实战档案，修大坝、抢救唐山电力，一笔一笔记得清清楚楚。 陈云看得很仔细，特别是李鹏在苏联的留学履历和丰满水电站的经验，看完之后，陈云撂下一句话：解决电荒不能靠老路子，得靠年轻人的活力。 这话可不是随便说说，1981年7月2日，中央开会专门谈干部年轻化，陈云直接拿电力部当例子：李鹏留苏学水电，回国干了三十年一线，当初选部长名单没他，是刘澜波拼命举荐才加上的，这种年轻内行必须重用！ 可高层定了调子，基层的疙瘩还得自己解，中组部没急着拍桌子，而是派人把李鹏这几年的工作底稿全部调了出来，一笔一笔地查，这一查，发现的东西倒是让很多人感到意外。 从1979年到1981年，李鹏在北京局工作的七百多天里，竟然有将近三百天是在基层跑，石景山电厂盯锅炉、官厅水电站守水情，调度会从没缺席，发言从来不讲空话，每次五分钟直奔主题。 更绝的是1980年那档子事，京西某厂变压器烧了，半个北京城眼瞅着要陷入黑暗，李鹏在调度室硬生生坐了三十七个小时没合眼，最后靠他的方案保住了北京的灯火，事后他没请功，而是把这件事全记在了运行日志里。 中组部把这些硬核材料往桌上一摆，请老同志代表开了个碰头会，没讲大道理，直接看数据，会开了两个小时，看完材料，没人再提资历的事了。 但李鹏没等着别人来服气，他主动出击，拎着东北电网的图纸去找那些签名的老同志，一个一个地聊，聊联网经验，聊怎么让地方筹钱建小电站，聊怎么把控风险，党组会上他狂算账，证明这套模式行得通，部里的杂音就这么渐渐小了。 1981年底，部里要定三个大水电项目，几个老专家吵得不可开交，谁也不服谁，李鹏听了半天，慢条斯理地说：“各位老师傅别急。我们重新算一遍数，我亲自带队去现场跑一趟，三个月后见分晓。” 三个月后，他带回来一份详实到极致的报告，连每个水库的泥沙淤积都算清楚了，之前跳得最高的那位老专家看完，沉默地抽了根烟，憋出一句：“这后生，是真下苦功夫了。” 1982年春天，电力部开大会，宣布任命，副总理亲自到场坐镇，老领导没念稿子，直接掏心窝子说：“电力部这个班子，中央考虑了整整七个月。李鹏是专家型干部，这在搞经济建设的今天，不是缺点，而是宝贝！” 台下坐着的那几位写信的老同志，没鼓掌、没议论，就那么静静地听着，李鹏的就职演讲特别短，不到八百字，没吹牛皮、没拍胸脯只说了一句： “接这个摊子我压力山大。部里老前辈多，以后免不了要麻烦大家，我做得不对的地方，请各位当面指出来。”说完，他对着台下深深地鞠了一个躬，在场的人都愣住了，按老传统，部长上任都是挺胸抬头作报告，这么低调谦逊的还是头一个。 上任第一个月，李鹏基本没开会，他上午在办公室改文件，下午就钻进基层单位，跑华北、跑上海、跑东北、跑西北，两个月脚没停过，每到一个地方他不听汇报，而是直接进厂房爬机器看数据。 再后来的故事，知道的人就多了，佛山停电，他亲自去解决，直接敲定贷款和电费模式，“省为实体、联合电网”的政策一出台，打破了国家出钱的独家生意，让地方和企业都能入股。 深圳沙角电站引入外资，缓解了珠三角的燃眉之急，葛洲坝通过科学调度，一年多发几十亿度电，省下百万吨煤，大亚湾核电站，他亲自带队引进技术，那些当年投反对票的老同志看着家家户户通了电、供电稳如泰山，也都心服口服地转为支持。 直到好几年后，有位老同志在茶话会上半开玩笑地说：“当初我们可是对你挺不放心的。” 李鹏端着茶杯，笑呵呵地回答：“您几位不放心是对的。我现在每天还是如履薄冰，怕把这担子挑砸了。” 说完，他站起身，亲手给几位老同志把茶水续满，而那封联名上报中央的意见信，从此再没人提过。信源：澎湃新闻
