公司里最爱开会的，往往是那个最没本事的人 我前公司有个中层，叫他老吴吧。业务能力一塌糊涂——方案写不明白，客户搞不定，数据看不懂。 但他有一个“绝活”：开会。 每天早上开晨会，一开一小时。每周二开项目会，一开一下午。月底开复盘会，全员坐到大晚上。 会上他说得最多的一句话是：“大家讨论一下。” 讨论什么？他自己也不知道。他就是把所有人叫到一起，你一言我一语，吵了两个小时，最后他说“再想想吧”，散会。 结果呢？问题没解决，活没干完，大家的时间全搭进去了。老板还觉得他“很负责，天天在开会”。 后来我才看明白：他不是在解决问题，他是在刷存在感。 --- 能力越差的人，越需要会议室当“舞台” 他不懂业务，不知道怎么干，所以他把所有人拉进来。这样，问题就不是“他解决不了”，而是“大家一起讨论没出结果”。 他不用懂技术，不用懂客户，只需要会说“我组织一下会议”。 开会，是他掩饰无能的遮羞布。 --- 这种会，开的不是效率，是领导的“安全感” 他为什么爱开会？因为不开会，他就没事干了。 不开会，他不知道该干嘛。不开会，他怕别人觉得他没价值。不开会，他连存在的理由都没有。 所以他把开会当成工作本身。一天不开会，心里发慌。 他不是在管理团队，他是在管理自己的焦虑。 --- 最惨的是，老板还以为这是“责任心” 很多老板有个误区：谁天天加班、天天开会，谁就是“用心”。 其实不是。真正有能力的人，三两句话把事说清楚，该干嘛干嘛。没能力的人，才需要用漫长的会议来证明“我在做事”。 一场会开完，什么问题都没解决，但所有人都累得不想干活了。 这不是责任心，这是效率杀手。 --- 怎么识别这种“会议狂魔”？ · 开会没有议程，上来就说“大家聊聊” · 讨论没有结论，散会说“再想想” · 会后没有 actionable 的任务，第二天接着开 遇到这种领导或同事，你就记住一句话：他开的会，能躲就躲。躲不了，就带本书。 --- 最后说句大实话 真正厉害的人，是用结果说话。不厉害的人，才用会议时长说话。 你越爱开会，越说明你手里没活。你手里有活，哪有时间天天坐着扯淡？ 你们公司有没有那种“一天不开会就难受”的人？ 评论区说说，他开的会最长记录是几小时开会的诀窍 老板开会技巧
