大疆汪滔消失十年，开口第一句话就让我破防

学长最近读到一篇专访，是大疆创始人汪滔十年来第一次接受媒体采访。读完最大的感受：真正的顶级创业者，不是永远正确，而是敢于承认自己“蠢”。 十年前，汪滔留下一句“世界蠢得不可思议”后消失在公众视野中。十年后他补上后半句：“现在可能会说，是我蠢得不可思议。”一个把公司做到年销800亿的人，说反思是自己最骄傲的事，这才是真清醒。 他把自己的成长比作“软壳蟹脱壳”——以前挺骄傲，实际上屁都不懂，好在有一技之长没挂掉，但该吃的苦头都吃了。大疆2017年前后经历过“礼崩乐坏”：腐败、山头、人心涣散。他说自己只顾做产品，完全没意识到管理有多难——做产品难度1分，管理大概是10分。于是花八年把组织能力从30分拉到65分，还提出“管理的第一宇宙速度”：组织能力到70分才能自我驱动，而50到70分之间，99.9%的公司都跨不过去。 他的人才观也值得学。大疆被称为硬件创业黄埔军校，他最初不愿意当“校长”，因为“黄埔军校自己很多都黄了”。后来想通了：“既然已经是黄埔军校，那我就让大家在这儿增值。我招的比挖的快不就行了。”从防堵转向构建生态，内部孵化、对外投资，连离职员工团队也投。 产品哲学更纯粹：“大疆做产品，首先一定得酷，然后我自己要看得上。从兴趣出发更容易成功，纯粹奔着赚钱去做，往往做不好。”就像他说的，有的时候产品判断有点像神经网络，好的idea一定是不纠结的。也是秉承着这样的产品理念，大疆研发出pocket3这样的全民现象级产品。 最触动我的是他说的唐僧取经心态：对结果有信心，但永远不可能100%相信会成功。结果不确定，路才有意义。 这才是真正的创业者底色。