之前刘强东说过，只要国家社会发生灾难，在发生灾难的地方，就近仓库不需要汇报，直接捐助进行救治，第一时间让伤者进行救治，减少伤害。 刘强东说过，只要国家社会发生灾难，在发生灾难的地方，就近仓库不需要汇报，直接捐助进行救治，第一时间让伤者进行救治，减少伤害。如果一场大火突然烧起来，救援物资却迟迟到不了现场，会发生什么？2025年香港大埔宏福苑那场五级火灾，烧了四十多个小时，造成168人死亡、79人受伤，许多人正等着水和吃的救急。这时候，有人提前定下的规矩起了作用，让一批物资连夜送达，成为首批抵达的企业行动。这条规矩到底怎么来的？京东又是怎么做到的？ 2025年11月26日下午，香港大埔宏福苑发生五级火灾，七座大厦起火，火势猛，持续超过四十小时。京东物流马上启动预案，从大湾区就近仓库调东西。仓库那边清点库存，把矿泉水、方便面、夹心饼干、麻薯这些急需品装车。香港佳宝超市作为京东旗下点位，成为首批把物资送到的企业。物资从香港1号仓和广东自营仓发出，包括床单、保暖被褥、卫生用品、毛巾、自热食品。 快递员把东西送到庇护中心，首批在当晚和27日凌晨到位，后续批次继续跟上。其他企业也捐款捐物，但很多是第三方平台，协调运输需要时间。京东靠自有物流网络，从仓库直接出货，专车专送，速度上快一步。政府成立援助基金，收到社会捐款几十亿，用于生活津贴和安置。京东的行动让受灾地方先拿到基本生活用品，帮着稳定局面。 火灾后，救援工作继续。消防人员搜救，政府处理善后，包括调查起火原因、安排临时住房、提供医疗支援。受灾居民有的住庇护中心，有的去过渡房屋或亲友处。京东继续调更多物资，保暖衣物和日常用品分批送过去，快递员往返配送。企业保持跟进，根据现场需要补货。听证会后来召开，讨论消防系统维护、外墙维修改造等问题。死亡人数最终是168人，包括一名消防员。整个过程显示，物流网络在应急时能发挥作用。 刘强东后来继续在京东担任职务，企业运营稳定。京东的物流和供应链能力在这次事件中得到检验，早年定的应急规矩落实了。企业营收保持增长，业务覆盖电商、物流等领域。刘强东参与公开活动，关注供应链优化。京东作为平台，在不同情况下提供服务，维持正常发展。这件事让人看到，企业提前准备的机制，在实际灾难中能帮上忙。像京东这样有自己仓库和配送队伍的，行动起来确实不一样。
