当我看到于东来手捧毛主席像的时候，好感顿增。 于东来把账上40多亿利润分配给内部管理层和员工，网上多数是叫好声。 说真的，在这个动不动就谈“降本增效”、把“优化”挂在嘴边的年头，突然蹦出个老板，真金白银把几十个亿分给一万多名员工，这感觉就像在全是预制菜的饭馆里，突然吃到了一口现炒的家常菜——不仅暖胃，更暖心。普通员工人均能拿到20万的股本，店长更是直接分到2000万，这哪是发奖金，这分明是认认真真地把员工当成了自己人。 有人可能会撇嘴，说这是作秀，或者觉得这种分法太理想化，根本没法复制。可于东来后来在网上的回应特别实在，他说这哪是什么新鲜事，胖东来这么干已经二十多年了，只不过最近因为要建“梦之城”新项目，把资产转化成股本，把账算得更明白而已。他甚至坦白，自己在这40亿里的占比也就5%左右，大约两个亿。一个创始人，把自己放在“小头”的位置，把大头分给跟着他打拼的人，这心里得有多大的格局才能装下这份坦然？ 这事儿最打动我的，其实不是那串惊人的数字，而是这数字背后对人的那股子尊重。咱们在职场混过的人都知道，大部分公司嘴上说着“以人为本”，背地里却是把你当燃料烧。可于东来想的是，让员工知道自己挣的每一分钱都是靠本事挣来的，不是老板赏的。他甚至定了个规矩，管理层如果挣了钱不往下分，直接“踢出去”。这招够狠，但也够痛快，直接把那种“我养着你们”的旧式老板思维给砸了个稀碎。 去翻了翻最新的消息，发现胖东来不仅在钱上大方，在生活上也恨不得把员工宠上天。除了双休和法定假，每年还有40天年休假，于东来最近还在琢磨，能不能再多给一二十天旅游假。他手底下那些高管，百分之五十以上都是初中毕业。这告诉我们什么？学历没那么重要，重要的是你有没有真心对员工好，员工愿不愿意拿命给你干。有了这份心，哪怕是一群初中生，也能干出行业标杆的业绩。 当然，网上也有声音说，这么搞是不是太极端了？老板挣100块就要分50块给员工，这不成了“打土豪”吗？其实细品，于东来想传递的不是一个强制性的数学公式，而是一种朴素的生意经：钱是大家一起挣的，那就得大家一起花。你让员工觉得这公司有他一份，他才不会把货架上的商品当成别人的东西，把顾客当成麻烦。这种双向奔赴，比什么高深的MBA管理课都管用。 这两天还有个新闻挺有意思，胖东来推出“开放日”参观，每人收费两万块，如果觉得没收获，十年内随时可以全额退款。这操作真是把自信写在了脸上。说实话，别的老板花两万块钱去学胖东来，如果只是盯着人家的货架怎么摆、服务怎么喊，那这钱大概率是要退的。真正该学的，是于东来手里那张毛主席像背后的东西——心里装着人，手里才能握着未来。 有人觉得于东来是个异类，是商业世界里的堂吉诃德。可我倒觉得，他不过是把那些被很多人遗忘的最基本的道理，重新捡了起来。当他把那40亿分下去的那一刻，分的不是钱，是一口气，一口让劳动者活得有尊严的气。 各位读者们对这件事怎么看？请在评论区留言。
