扒开张雪峰老师那家公司，一个挺吓人的画面就出来了。 几百号员工，工位一个挨一个，电话声、键盘声响成一片，看着是真热闹。 其实全靠张雪峰一个人扛着。家长买单，买的不是公司品牌，而是对他本人的信任。他就是公司的核心产品、流量入口、现金流支柱，少了他，整个业务基本转不动。 这种模式好处是起步快、辨识度高，但坏处更明显——风险全压在一个人身上。他要是累倒、休息、甚至淡出，几百人的团队、几百个家庭的收入，都可能跟着受影响。老板就是产品，产品就是老板，看似强大，其实很脆弱。 有网友说：太成功的个人IP，反而把公司绑死了，没人能替代，也没人敢接班。 换成你是老板，会把公司做成只靠自己的模式，还是早点培养团队、分散风险？
