中国买矿石坚持用人民币，不玩美元那一套了。美国让澳大利亚必须用美元卖，结果自己又不用矿石，没法接盘。澳大利亚夹中间没办法，只能听中国的。现在越来越多国家愿意收人民币，毕竟被美元卡过脖子的都懂，手里有选择才踏实。 中国钢铁产量在上世纪末到本世纪初快速扩大，成为全球最大生产国。每年铁矿石进口量逐步攀升到10亿吨以上，外汇支出规模达到数百亿美元。国内钢厂采购比较分散，面对必和必拓、力拓和淡水河谷这些国际巨头时，单个企业议价能力有限。普氏指数等价格指标经常受投机资金影响，导致每吨成本额外增加。汇率变动也带来直接损失，一家钢厂曾在结算时因美元对人民币波动亏损数亿美元。矿业公司利润有时超过多家中国钢厂的总和。2005年到2008年那几年，铁矿石价格在全球需求概念推动下大幅上涨，中国制造业承受了上游成本压力，采掘工业价格指数上升接近九成，而下游产品价格涨幅小得多。 中国矿产资源集团2022年成立，整合采购力量，代表全国约四成铁矿石进口量对外统一谈判。集团负责人和团队在会议中铺开全球供应地图和数据表格，逐项核对现货价格与长期协议条款。他们走访主要港口，检查堆场库存记录，分析发货路线和成本构成，逐步建立对产业链的系统了解。早期谈判里，团队成员坐在长桌一侧，手持文件和计算器，列举中国作为最大买家的进口贡献，指出美国钢铁需求有限却坚持美元结算的矛盾。 谈判过程中，集团成员在港口现场观察货轮靠泊和卸货情况，记录库存周转数据。他们与钢厂代表讨论储备水平，计算汇率风险敞口。团队反复对比不同供应商的品位和到岸成本，在文件上标注调整建议。到2025年谈判前，集团通过集中模式推动进口均价有所回落，积累了与巨头博弈的经验。负责人多次翻阅历史价格曲线，强调供应多元化的必要性。这些工作让中国钢铁产业链从被动应对价格和汇率压力，逐步转向掌握部分主动。集团成立本身就标志采购模式的结构性变化，团队通过数据和现场验证强化了谈判地位。 2025年中国铁矿石进口量保持高位，澳大利亚仍是重要来源，向中国出口占其总出口绝大部分。中国市场消化澳大利亚铁矿石的比例长期较高，而美国从澳大利亚进口份额已降至很低，无法提供替代需求。美国要求资源出口国维持美元结算以稳固货币地位，但在自身需求有限时，无法为澳大利亚矿石接盘。澳大利亚矿业公司处于两难位置。 必和必拓等巨头高管接到盟友压力，要求坚持美元计价，同时面对中国买家提出的人民币结算要求。港口码头，澳大利亚货轮装载铁矿石后驶向中国，但结算货币谈判持续。8月下旬中澳长期协议谈判启动，中国矿产资源集团提出人民币结算和贴近现货的季度定价机制。必和必拓最初坚持美元并要求上调报价。 谈判中，中国团队展示港口库存水平和巴西、非洲等多元化渠道，指出仅靠美国市场无法支撑澳大利亚出口规模。9月底，中国矿产资源集团通知国内钢厂和贸易商暂停接收以美元计价的必和必拓铁矿石，已在途货轮也受影响。澳大利亚西澳港口出现积压，装卸作业放缓。必和必拓管理人员计算每日潜在损失，意识到中国买家转向其他渠道的现实。 其他澳大利亚矿商如力拓和FMG较早接受人民币结算选项。必和必拓在孤立状态下重回谈判桌。协议达成后，从第四季度起对部分现货贸易实施人民币结算，覆盖约30%现货量。港口恢复正常作业，货轮陆续靠泊，中国钢厂按新方式完成支付。这一过程显示中国通过统一采购和供应多元化掌握主动。 西芒杜铁矿项目在中资参与下推进，高品位矿石成本较低，部分贸易已采用人民币结算。巴西签署本币互换协议，大豆贸易人民币使用比例上升，铁矿石采购准备跟进。国内港口库存维持较高水平，加上钢厂储备和国家缓冲，形成多层保障。上海和青岛货物贸易人民币占比提升，大连商品交易所铁矿石期货交易量远超新加坡市场。 协议达成后，铁矿石贸易结算变化带动更多领域。印尼镍矿贸易人民币占比超过一定比例，阿根廷在资源进口中使用人民币结算，进口量回升接近原有水平。曾经因美元流动性紧张中断进口的国家，转向多货币选项降低风险。人民币跨境支付系统覆盖国家数量增加，上半年交易额保持高位。 中国矿产资源集团继续整合谈判力量，在澳大利亚本土保有一定权益矿，形成制衡。西芒杜项目铁路通车后，首船铁矿石运抵中国港口，标志海外权益矿供应增强。到2026年，该项目投产进一步调整全球供需结构，更多贸易量倾向以中国市场为主导的结算方式。 整个过程从早期被动承受价格和汇率压力，逐步转向掌握部分定价主动。澳大利亚矿商适应新结算安排，继续维持对华出口。铁矿石贸易结算方式的调整体现了产业链从底端向上争取资源定价权的实际结果。中国作为最大买家，通过集中采购和海外项目布局，推动贸易平衡发展。全球资源贸易中，多货币选项为参与方提供实际保障。
