裁员裁到大动脉：杭州一男子被裁，结果交接时，转交了七个部门的工作。老板接手后一脸茫然。网友：裁前看似平平无奇，裁完发现无比重要。 （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） 公司里大到跨部门的核心流程对接、积攒了好几年的历史遗留问题，小到各个部门没人愿意接的繁琐杂活、关键数据的梳理维护，全都是他一个人在默默扛着。 光是交接的资料、对接清单就堆了一大堆，最后连老板都不得不亲自下场接手，结果看着手里的一堆工作，直接一脸茫然。 别说上手推进了，连很多工作的来龙去脉、对接的上下游都搞不清楚，这时才后知后觉，自己分明是一刀砍断了公司运转的隐形大动脉，把整个公司里最不能缺的那个人给开掉了。 这件事也戳中了现在很多企业最致命的管理弊病，也狠狠打了那些天天把“降本增效”挂在嘴边、实则只会盲目裁员的老板和管理层的脸。 之所以会出现这种荒唐的情况，核心就是很多企业的管理层，早就脱离一线太久了，他们根本不知道自己的公司到底是怎么运转的，更不知道自己的员工每天都在干什么。 在他们眼里，评判一个员工有没有价值，从来不是看他干了多少活、扛了多少事、解决了多少问题。 而是看他的岗位头衔响不响、会不会在领导面前邀功表现、能不能在开会的时候说出漂亮的场面话。 那些平时不声不响、默默把所有问题都解决在萌芽里、一个人扛着好几个部门的活、把繁琐又关键的工作打理得井井有条的员工，在他们眼里反而成了“可有可无”的人。 他们根本意识不到，公司里很多看似顺畅无阻的业务流程，很多没人愿意碰的烂摊子、跨部门的扯皮事，全靠这些默默干活的人在背后撑着。 这些人就像大楼里的钢筋，平时看不见，可一旦抽走了，整个楼都要晃三晃。 更可笑的是，现在很多企业喊的“降本增效”，早就走火入魔、完全跑偏了，在很多老板眼里，降本就是裁员，就是砍掉人头、省工资，只要把员工裁掉，工资省下来了，就是降本成功了。 可他们从来没想过，工作不会因为人被裁掉就凭空消失，你把一个扛着七个部门工作的员工裁掉了，这些活总要有人干，剩下的员工要么根本接不住、干不了，导致核心工作直接停摆。 要么就是硬着头皮接，最后顾此失彼、频频出错，给公司造成更大的损失，到头来不仅没实现所谓的增效，反而把公司的运转效率给裁没了，把真正干活、能解决问题的核心员工给裁走了。 这完全是自断臂膀、自毁长城，为了省那点工资钱，最后赔上了整个公司的正常运转，简直是捡了芝麻丢了西瓜。 这件事里最讽刺的，就是老板接手工作时的一脸茫然，你连自己公司的业务怎么推进、哪些员工在撑着核心运转都搞不清楚，就敢闭着眼睛随便裁员。 现在很多企业的管理层就是这样，天天坐在办公室里看报表、开大会，喊着各种高大上的口号，制定各种不接地气的制度，却从来没沉到一线去看看。 员工到底在干什么，公司的运转到底靠谁支撑，最后搞出这种裁员裁到大动脉的笑话，一点都不意外。 更扎心的是，这种事在当下的职场里，早就不是什么新鲜事，太多企业都存在这种“会哭的孩子有奶吃，会邀功的人步步高升”的怪象。 那些天天围着领导转、嘴上说得天花乱坠、实际没干多少实事的人，成了领导眼里的核心骨干，而那些默默干活、一个人干着好几个人的活、把所有麻烦事都自己扛下来的老实人，反而不被重视，甚至成了裁员的首选。 因为领导觉得他们“没什么不可替代性”，可真等人家走了，才发现原来那些没人愿意干、却又离不了的活。 全是人家在干，人一走，整个部门甚至整个公司的运转都卡壳了，这时候再后悔，早就晚了。 企业的根本是人，是那些实实在在干活、解决问题的普通员工，你把员工当成可以随意丢弃的成本，看不到人家的付出和价值，随便就把人家裁掉，最后反噬的只能是企业自身。 所以真正的降本增效，其实是要优化臃肿的管理层，减少毫无意义的内耗和形式主义，尊重每一个员工的劳动和价值，别等到把支撑公司运转的大动脉裁断了，公司转不动了，才追悔莫及。 对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
