中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 1998年之前，邮政和电信是一家，都属于邮电部，那时候虽然邮政业务不怎么赚钱，但电信业务比如装电话、打电话这些很盈利，能补贴邮政，所以邮政日子过得还能维持。 1998年国家进行机构改革，撤销了邮电部，把邮政和电信彻底分开，分家的时候，电信把最赚钱的业务都拿走了，像光缆、程控交换机这些能带来高收入的通讯资源，全归了电信，而邮政只能接下那些不赚钱甚至赔钱的业务，还有遍布全国城乡的6万多个网点，其中近六成都在偏远乡镇，这些网点看着多，其实都是花钱的 “吞金兽”，房租、人工、设备维护，每一笔都是开支。 而且国家给邮政定的定位是普遍服务，不管地方多偏远、成本多高，哪怕不赚钱，也得把邮件、信件送到每一个角落，不能挑肥拣瘦，这就注定了邮政的运营成本会居高不下。 分家后的第一年，邮政就亏了179亿，这个数字在当时可不是小数目，让邮政一下子成了全国最穷的行业。 那时候邮政有160多万员工要养活，员工工资、网点运营、邮件运输，每一样都需要钱，可收入根本跟不上支出，亏空越来越大，连员工的基本工资都快发不出来了，有些地方的邮递员甚至要自己掏钱修送信的自行车，油钱也得自己想办法。 国家虽然后来出台了 “8531” 补贴政策，从1999年开始逐年给邮政补贴，但1998年分家第一年，还没有这份补贴，邮政只能自己想办法活下去。 为了不倒闭，为了能让员工有饭吃、能继续维持网点运转，邮政只能放下架子，开始靠出租房子、出租楼层来创收。 那时候，很多地方的邮政办公楼都租出去了一部分，就连长安街上的邮政大楼，在寸土寸金的地段，也只敢留两层自己办公，其余楼层全部租给别人，换取租金补贴开支。 广州的邮局把院子租给饭馆，县城的邮政网点改成小卖部对外出租，河北还有个邮政局长，为了给员工发工资，甚至卖掉了自己的桑塔纳轿车。 不光是大城市和县城，就连一些乡镇的邮政网点，也会把闲置的房间租出去，有的改成小旅馆，有的改成小网吧，只要能赚到钱，能维持下去，邮政都愿意做。 那时候的邮政，日子过得是真艰难，不光要出租房产，还得精简开支，员工工资压得很低，很多人拿着几百块钱的工资，却要干最苦最累的活，偏远山区的邮递员，每天要步行几十公里的山路送信，哪怕条件再艰苦，也没人轻易辞职，因为大家都知道，邮政是国家的企业，承担着给全国人民通邮的责任，不能说断就断。 那时候的邮政，没有什么盈利的业务，寄信、寄包裹的费用很低，根本覆盖不了成本，邮政储蓄业务当时也还没发展起来，没办法带来太多收入，只能靠出租房产这种最直接、最快速的方式回笼资金，勉强维持运转。 很多人那时候不理解，觉得邮政这么大的企业，怎么会沦落到靠租房子过日子的地步，其实这都是邮电分家留下的后遗症。 电信拿走了所有盈利的业务，留下的都是亏损的包袱，再加上邮政必须承担的普遍服务义务，不管亏损多少都不能放弃偏远网点，这就导致邮政的亏损越来越严重。 1998年的179亿亏损，不是邮政经营不善，而是分家时的业务划分和自身的责任导致的，为了活下去，出租房子租楼成了当时邮政唯一的选择，没有别的出路。 那时候的邮政，每一分租金都用在刀刃上，要么用来发员工工资，要么用来维护网点、支付邮件运输的费用，哪怕日子再艰难，也没有放弃任何一个偏远网点，没有中断任何一条邮路，这也是邮政能撑过那段艰难岁月的原因。 那时候的邮政，虽然亏损严重、日子艰难，但从来没有忘记自己的责任，哪怕靠出租房产维持，也依然坚守着普遍服务的底线，不管是珠峰大本营还是偏远山区，只要有需要，邮递员就会把邮件送过去。 这种坚守，也为后来邮政的发展打下了基础，后来随着国家补贴的到位、邮政储蓄业务的发展，还有快递行业的兴起，邮政才慢慢走出亏损，逐渐发展起来，但1998年那段靠租房子租楼求生的艰难岁月，是邮政发展史上不可磨灭的一段记忆，也让人们看到了这个企业骨子里的韧性。
