杨老师，我们几个合伙人，股权该怎么分？
我的回答永远是：股权分配没有标准公式。 它不是一个简单的数学题，而是一个与公司命运绑定的战略设计。
核心不是“怎么算”，而是“衡量什么”。我梳理了5个最关键的考量因素：
1. 资金与贡献：钱很重要，但不是唯一。关键的技术、行业资源、未来投入的精力，都应折价入股。
2. 控制权布局：创始人要守住“生命线”。最好保持绝对控制权（>67%），至少也要有相对控制权（>51%），并为未来融资稀释预留空间。
3. 预留未来：一定要设期权池（通常10-20%），用于吸引人才和后续融资，避免到时临时割肉。
4. 杜绝均分：平均主义是僵局的温床。必须有一个核心决策者。
5. 规避风险：股东稍多时（如超过4人），要谨慎设计，防止任意两三个小股东联手就能否决决议，导致公司陷入僵局。
基于以上，给出4条实操建议：✅ 书面明确：所有约定必须白纸黑字写入《股东协议》和公司章程，并完成工商备案。
✅ 动态思维：股权结构可预设调整机制（如成熟机制），根据阶段贡献动态兑现。
✅ 集中控制：股东较多时，强烈建议使用持股平台（如有限合伙企业）将表决权归于核心创始人，实现“钱权分离”。
✅ 合法合规：从一开始就咨询专业顾问，确保设计合法合规，根基稳固。
股权分配的终点，是保障公司能走得更远、更稳。起点设计错，兄弟变仇人；起点设计对，合伙成大业。欢迎交流你遇到的股权分配难题。——股权好军师 融资合伙人｜创服智达 杨军
