终于弄清楚原因了，原来崔培军之所以爱发钱，不是想让员工为他拼命干，而是他打从心里

终于弄清楚原因了，原来崔培军之所以爱发钱，不是想让员工为他拼命干，而是他打从心里面觉得现在的年轻人压力太大了。除了要背负一家老小的开支，还得还车贷、房贷、装修贷，每个月到手的钱一分不剩，有的还得借钱开支，真是太不容易了。 崔培军1965年出生在河南省新乡市长垣县魏庄镇后参木村，村子地处黄河滩区，土地盐碱，家庭条件很差。14岁初中辍学，家里穷得揭不开锅，他向亲戚借了35元钱，独自外出闯荡。先到山西大同煤矿打工，又卖过眼镜，后来学电气技术，在长葛、山西等地办起重机经销。 2002年，他带七人小组回长垣创办河南省矿山起重机有限公司，从小厂起步，主攻桥式门式起重机、电动葫芦制造。企业专注技术攻关，产品进入航空航天、钢铁冶炼、铁路等领域，服务多家大型央企。 发展到2025年，产值达到112亿元，起重机产销量14.3万台套，出口多个国家，成为行业骨干力量。公司坚持无贷款、无融资、无拖欠工资，保持稳健经营。 崔培军常说，企业赚了钱，除了改善自身，更要回馈员工、回馈社会。特别是看到公司年轻人，他总想起自己年轻时吃过的苦。现在员工大多上有老下有小，工资到手先扣各种贷款，再付教育、赡养等费用，所剩不多。有些人月底还得借钱周转，生活压力大。 他觉得，作为带头人，有能力就该帮大家减轻点负担。从2004年起，公司就开始坚持现金发放奖金。妇女节给女员工红包，中秋为父母发礼金，麦收季补贴带薪回家。逢年过节，总有各种现金福利。 2025年公司盈利2.7亿元，他决定拿出1.8亿元作年终奖，相当于三分之二利润分给员工。其中超6000万元现金在年会现场发放，7000多名员工携家属参加，安排近800桌宴席，请歌手助兴。现场长桌铺满百元钞票，员工分组上台限时数钱，时间从5分钟到15分钟不等，数多少拿多少。 数钱环节热闹非凡，有人点到手软。公司还设置孝星评选，组织员工父母旅游，发放礼金。崔培军强调，现金发到手上更有温度，比转账实惠。他常讲，挣一块钱发出八毛，剩下留作发展储备，这样员工有干劲，企业有后劲。 多年来，公司持续关爱员工。成立助学基金会，连续多年资助贫困大学生，累计帮助很多人完成学业。坚持孝文化，每年中秋等节日为员工父母发礼金、鲜花，组织免费旅游。 员工队伍稳定，流失率低。2026年计划招聘63名专业人才，补充力量。公司带动当地就业，上缴税款多，为家乡发展出力。崔培军获评全国关爱员工优秀民营企业家。 崔培军带领企业坚持以员工为中心，走高质量发展道路，实现企业和职工共同富裕。这种做法体现了民营企业家的责任担当，社会需要更多心系职工、注重共享发展的带头人。