狂发1.8亿年终奖的河南矿山集团有五大不为人知的秘密：第一，它的名字，是个巨大的

狂发1.8亿年终奖的河南矿山集团有五大不为人知的秘密：

第一，它的名字，是个巨大的“误会”。

河南矿山集团，听着像是有几座金山银山。实际上，它一吨矿都没有。它是干啥的？造起重机的。就是厂房里那个吊着几百吨重物来回跑的大铁疙瘩。他们把这个做到了极致，做到了全国第一，做到了营收入112个亿。

这事儿告诉我们？名字是给人看的，活儿是给自己干的。别管叫什么，关键看你干什么，干得怎么样。

第二，它的利润，薄得像刀片。

112亿的营收，2.7亿的净利润。算下来，利润率不到3%。这是什么概念？你去银行存个定期，三年期的利率可能都比这个高。

在很多人眼里，这生意做得“太亏”了。随便搞点资本运作，随便融点资扩张一下，利润不就来了吗？但他们没有。

这恰恰是这家企业最聪明的地方。利润低，说明他没玩金融，没搞虚的，每一分钱都是从钢铁和汗水里抠出来的。他不挣快钱，只挣慢钱，不挣容易的钱，只挣踏实的钱。

第三，它的老板，是个“霸道”的独裁者。

这个老板叫崔培军。他在这个企业里持股多少？据说高达98.8%。

换句话说，这几乎是他一个人的企业。他不融资，不上市，不靠资本，就这么自己跟自己玩。

这在今天是不可想象的。现在的企业，哪个不讲究“股权激励”，哪个不讲究“董事会决策”？他偏不，他就自己说了算。

第四，他的“霸道”，是为了“任性”。

前面两条合起来，才构成了最关键的第四条。

为什么他能从2.7亿的净利润里，拿出1.8亿发年终奖？把利润的三分之二都分给员工？

因为他是那个持股98.8%的人。

他不需要看任何投资人的脸色，不需要考虑什么财报好不好看，不需要为了给银行还债而勒紧裤腰带。他只需要想一件事：这帮跟我干了一年的兄弟们，该拿多少钱回家过年。

换作任何一家上市公司，哪怕董事长再有情怀，他能这么干吗？他不敢。股东会喷死他，董事会罢免他，股价能跌到怀疑人生。

只有崔培军敢。因为他用“独裁”换来了“自由”，用“不依赖资本”换来了“对员工的大方”。

这才是这件事最扎心的本质：当一个人掌握了绝对的话语权，他才有资格去实现那些朴素的人情味。

第五，它的管理，像另一个世界的“传说”。

员工不用打卡，不用考勤，上班全凭自觉。利润低，但给员工分钱狠。

这种管理模式，全中国你只能找到两家。一家在河南新乡，叫胖东来；一家在河南长垣，叫河南矿山。所以他们合称“河南双杰”。

很多人研究胖东来，研究河南矿山，想复制。老徐说实话，学不会。

为什么？因为它们的核心不是制度，是那个拍板的人。

胖东来的于东来敢把钱分给兄弟，矿山的崔培军敢把利润的三分之二发下去。换个人，就算把他们的制度抄得一字不差，也做不到。

因为他们经营的不是企业，是人心。

写到这，心里挺感慨的。

我们见过太多老板，开着豪车，住着豪宅，张口闭口就是“现金流”“估值”“对赌”，却对员工的年终奖闭口不谈，甚至想方设法克扣。

我们也见过太多企业，为了融资，为了上市，把自己包装得光鲜亮丽，最后却一地鸡毛。

像崔培军这样的老板，他或许不懂那么多时髦的资本词汇，但他懂一个最朴素的道理：钱是兄弟们一起挣的，挣了钱，就得一起花。

他“独裁”，但他不“独吞”。

他利润低，但他“格局”高。

别再问我为什么全国没有第二个胖东来，也没有第二个河南矿山集团了。

因为像于东来和崔培军这样的人，本来就是“稀有动物”。

他们证明了，在这个喧嚣的时代，还有人选择用最笨的办法，走最远的路。

你觉得，如果换成你是老板，你敢不敢像崔培军这样，拿出利润的三分之二给员工发年终奖？来，评论区里说说。