印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 早年印度因为电网落后，频繁出现大面积停电，严重影响生产生活，而中国是全球少数掌握成熟特高压技术的国家，于是受邀前往印度合作建厂。 中国企业不仅带去了设备和技术，还花费大量时间和资金，对印度工程师进行全方位培训，帮助当地建立起变压器生产线，让印度的电力设备制造能力有了明显提升。 在中方的支持下，印度相关工厂成功生产出合格产品，成本大幅下降，电力建设也迎来了一段快速发展期。 可随着技术逐渐掌握，印度开始大力推进本土优先政策，对外资企业设置了不少限制，原本合作的局面慢慢发生改变。 那些接受过中国培训的工程师，不少加入了印度本土企业，直接运用学到的技术参与市场竞争，再加上政策倾斜，中国企业在印度的经营越来越困难，最终不得不低价转让股权，前期投入大量亏损，黯然退出印度市场。 而在中方企业退出后，印度方面便高调宣布实现技术自主，要大力推动印度制造，甚至计划对外出口电力设备。 但实际情况并没有那么乐观，印度虽然学会了组装和基础生产，可特高压最核心的材料、部件以及底层技术，依然高度依赖进口，尤其是关键部件，只有少数中国企业能够稳定供应。 印度所谓的自主制造，更像是照搬流程，并没有真正消化吸收核心技术，也没有建立起完整的产业链，一旦外部供应出现变化，生产就会受到很大影响。 这件事也让不少人感慨，中国企业本着合作共赢的态度输出技术、培养人才，最后却落得亏损离场的结果。而印度急于宣布技术自主，却忽略了核心技术无法靠简单复制就能真正掌握。 特高压是一项复杂的系统工程，需要长期的技术积累、数据沉淀和产业链支撑，不是学会表面流程就能实现真正自主的。 中国企业也从这段经历中吸取了教训，如今对外技术合作更加谨慎，注重核心技术保护，采用更稳妥的合作模式。 而印度想要真正实现电力设备自主化，还有很长的路要走，不能只停留在口号上，更需要踏实补齐技术和产业链短板。
