河南矿山“全网最爱发钱老板”崔培军：今天下午希望六千万元现金全部发完，员工数得多越开心，钱不够再加。企业去年累计盈利2.7亿元，这次年终奖将发给员工1.8亿元，再创新高，三分之二的利润都将分给员工。 现场的画面比新闻稿还刺激。一摞一摞的现金码得像小山，崔培军往那儿一站，大手一挥：“今天下午，这六千万，你们能数多少，就拿多少。数完了不够，我再让人往上搬。”员工们都高兴坏了，还有人边数边笑，眼泪都快出来了。 这视频一传到网上，网友们直接“破防”了。有人说“我酸了，我老板连个年会抽奖都要抠抠搜搜”，有人翻出自己公司发的米面油和购物卡，对比之下直呼“差距太大”，还有人直接@自家老板，就差把“学着点”三个字打在公屏上。大家羡慕的，哪里是那堆钱，是被老板放在心上的感觉——是“你为我拼命，我为你兜底”的踏实，是“付出有回报”的确定性。 崔培军自己也说，他不是“爱发钱”，是觉得员工才是企业最大的资产。“跟着我干的老员工，有的一家三代都在矿上，他们把身家性命都托付给了企业，我要是亏待了他们，良心上就过不去。”这话听着土，却比那些画大饼的KPI和“与公司共成长”的空话实在多了。 当然，也有人说这是“营销作秀”。但咱掰扯掰扯：1.8亿真金白银砸下去，不是小数目，三分之二的利润拿出来分给员工，换做是你，你舍得吗？而且这不是河南矿山第一次这么干。过去几年，他们年年都有现金年终奖，还会给员工父母发“孝老金”，给考上大学的员工子女发“奖学金”，甚至员工家里红白事，企业也会主动送上慰问金。这种持续的投入，不是一次热搜能包装出来的，是刻在企业骨子里的东西。 在这个“降本增效”成了口头禅、员工成了“可优化成本”的时代，崔培军的做法像一股暖流。他让我们看到，老板和员工，真的可以不是对立的。当你把员工当家人，员工就会把企业当家；当你舍得分钱，员工就会舍得拼命。河南矿山的员工，拿到实实在在的钱，干活更有劲，企业的效益也一年比一年好，这不就是最好的双赢吗？ 说到底，打工人要的从来都不是什么“福报”，而是被尊重、被看见，是付出能有对等的回报。崔培军的做法，不是什么惊天动地的创新，只是回归了最朴素的商业伦理——人心换人心，黄土变成金。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
