为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝大多数的民企都得玩完！ 富士康起步早，是台企里电子产业的老资格。从上世纪80年代建厂到现在，珠三角和长三角到处是它的基地。产品技术可靠，质量有口皆碑。按中国工业发展速度，本该有本土企业冒头取代它，可到现在，它还是领头羊。 原因之一，是它把员工当回事。进厂门槛不高，只需基本检查。新员工一来，就发工装和生活用品，宿舍也安排好。车间有老员工带新人，技能培训常年不断。生活区设施齐全，早年宿舍就装中央空调，比不少学校还好。篮球场、图书馆、热水澡堂样样有，节假日还发实物福利。员工图啥？就是稳定环境，谁爱挤破出租屋。 工资这块，富士康按标准来，从不拖欠。正常8小时外，多干一分钟就计加班费。很多企业恨不得员工白干，加班还得从特定时间起算，不满一小时不算。富士康不一样，花在员工身上的钱实打实，过节福利不玩虚的。 相比之下，一些工厂加班长，动辄扣钱，福利少得可怜。员工被当工具，干活不拿钱，哪来积极性？企业发展二三十年就关门，根子就在老板赚饱了，员工却遭罪。这也是没人能顶替富士康的原因。 看看郭台铭的创业路，就明白富士康咋这么稳。他1950年生在台湾新北板桥，家境一般，父亲是警察，母亲山东人。小时候住慈惠宫厢房，后搬警察宿舍。初中毕业考海事专科学校，边学边打工，在橡胶厂、制药厂干过。退伍后，用母亲标会的10万新台币，1974年办鸿海塑料公司，产黑白电视旋钮。 初期只有15人，年营业额不到100万。他骑摩托跑业务，晚上调模具。1981年转电脑连接器，1985年在美国设分公司，创Foxconn品牌。1988年进大陆，在深圳建厂，扩展到珠三角长三角。2001年营收超台积电，成为台湾最大民营企业。他投资夏普，推动科技，还捐建癌医中心。2019年退休，交给刘扬伟。 郭台铭风格硬，坚持一线管理，巡视车间查细节。鸿海从塑料到代工帝国，靠垂直整合和效率。富士康继承这套，在大陆发展平稳。 富士康模式难复制，因为它不光严，还注重福利。员工有归属感，生产效率高。多数民企只顾眼前，忽略员工长远，结果留不住人，质量跟不上。 拿永辉超市求助胖东来为例。永辉高层汇报去年利润高，胖东来创始人于东来听不下去，直接问为啥不给员工涨工资。会议室里，大家面面相觑，于东来强调员工贡献。很多企业赚得多，却不分给员工，关门就在所难免。这点跟富士康反着来，富士康投入员工，换来稳定输出。 帮扶后，胖东来生意好，新乡店客流多。永辉调整，关亏损店，2025年预亏21亿，但调改继续，郑州店客流翻倍。胖东来坚持本地，不上市，资金足，推动行业学。 富士康模式告诉我们，企业要发展，得平衡老板和员工利益。中国工业腾飞，学这套，能帮更多民企站稳脚跟。
