于东来退休了， 据说能接他班的不是他儿子， 也不是他的亲属 而是 一套制度+一支自己养大的团队。 据说他早在2023年就开始就下放80%经营权，只抓战略与文化，日常管理全交团队——决策委员会，而不是某一个人。 更是把他关心关爱职工写进了企业文化、公司制度里。 比如高薪保底、强制带薪年假、春节闭店、尊重员工、利润共享。 不得不感叹于东来的智慧，不只顾眼前得失，更看重长远布局与长久安稳，把路铺得又稳又远。这一退休安排，给零售行业带来了全新的启发。在众多企业仍在为传承问题纠结，或是倾向于家族式继承时，于东来却走出了一条独特的道路。 他所建立的这套制度，就像一台精密的机器，每个零件都在有序运转。决策委员会里的成员，皆是在企业长期摸爬滚打成长起来的，他们熟悉业务的方方面面，对企业的文化也有着深刻的认同。他们依据制度，对日常事务进行科学决策，让企业的运营井井有条。 而那支被他养大的团队，更是企业的宝贵财富。在高薪保底的激励下，员工们无需为生活的基本开销担忧，能够全身心地投入工作。强制带薪年假和春节闭店，让员工有时间去陪伴家人、放松身心，感受到企业的人文关怀。这种关怀如同温暖的春风，吹进了每一位员工的心里，让他们对企业充满了归属感和忠诚度。 利润共享的机制，更是让员工们成为了企业发展的真正参与者和受益者。大家不再是单纯的打工者，而是企业的合伙人，为了共同的目标齐心协力。这样的团队，自然充满了活力和竞争力。 于东来的智慧，就像一颗璀璨的星星，照亮了零售行业的未来之路。相信在他精心铺就的这条道路上，企业能够持续稳健地发展，为社会创造更多的价值。
