刚上大学那会，以为小米是手机厂商，主要还是干硬件为主。
毕业之后发现小米的盈利点不只是手机业务，还有根据手机孵化出来的各种互联网相关业务，当时我把它定义为互联网公司。
现在再看，发现自己格局一直小了。小米做的大多都是软硬结合的业务，既需要深耕硬件深耕线下深耕供应链，又要对互联网对线上对业务有着良好的把控。
小米手机是这样，更重要的是线上的渠道。小米生态也是这样，重点并不仅仅只是生态链产品，更多的是生态的融合。小米汽车依然一样，代表的不只是车子本身，更多的是人车家生态，更多的是未来汽车行业的模式。
AI机器人时代的到来，也一样，小米做的依然是硬核科技。Xiaomi-Robotics-0要做的不仅仅是动脑能力，他要做的还是动手能力，相当于技术+业务两手抓，既要搞基建又要搞落地。
雷军之前也说过，小米机器人第一步是进场干活，这才是一个有意义的机器人模型。雷军公布小米机器人最新进展小米发布机器人基座模型
