荷兰阿斯麦“大裁员”，怎么裁的都是欧美人，独留下中国人，这里面的诡异之处？ 2026年开年，全球光刻机巨头阿斯麦的一则裁员公告引发舆论哗然：在单季新增订单132亿欧元、市值稳居欧洲科技榜首的业绩高光时刻，公司突然官宣全球裁员1700人，约占员工总数的4%。更令人费解的是，此次裁员几乎清一色瞄准荷兰总部与美国分支机构的员工，中国区团队却全员保全，即便2026年中国市场份额预计将从33%腰斩至20%。这种反常规操作被不少人贴上“诡异”标签，实则背后藏着跨国企业在组织优化、市场博弈与地缘政治中的精准算计，所谓“诡异”不过是对商业本质的认知偏差。 看似反常的裁员分布，核心源于阿斯麦对组织效率的精准重构。作为全球半导体设备领域的垄断级企业，阿斯麦在十余年高速增长中滋生了典型的“大公司病”：荷兰总部与美国分部的技术、IT部门层级繁琐，中层管理者与流程协调岗冗余堆积，一线研发工程师的大量时间耗费在跨部门审批与汇报中，严重拖累技术迭代效率。当台积电、三星为抢占AI芯片赛道疯狂扩产，阿斯麦388亿欧元的积压订单已迫在眉睫，提速交付成为生死命题。此次1700人的裁员名额，本质是一场“刮骨疗毒”式的组织瘦身，精准清退欧美地区高薪低效的非核心管理岗，目的就是缩短决策链条，让工程师回归技术主业。反观中国区团队，自布局之初便以业务执行为核心，没有庞大的行政管理层级，人员集中在客户现场服务、老旧设备维保、成熟制程配套研发等实操环节，全员聚焦订单交付与客户需求，几乎不存在内耗，自然不在裁员之列。 中国区团队的“安全岛”地位，更源于中国市场不可替代的商业价值。尽管受出口管制影响，阿斯麦无法对华供应最尖端的EUV光刻机，但中国仍是全球最大的成熟制程芯片市场，28nm及以上制程的DUV光刻机需求稳定，且设备安装、维护、软件升级等售后服务形成了持续的现金流。数据显示，即便市场份额下滑，中国区每年仍能为阿斯麦贡献数十亿欧元的稳定利润，成为企业穿越行业周期的“现金牛”。更关键的是，中国区团队展现出“低成本、高产出”的核心优势：相较于欧美员工的高昂人力成本，中国团队以更精简的人力完成了设备交付、客户支持等关键任务，服务响应速度与执行效率广受好评。在资本的商业账本中，这样的优质资产绝非裁员对象，反而需要全力保全以守住基本盘。阿斯麦的选择清晰表明，市场份额的短期波动远不及核心业务的盈利能力与执行效率重要。 地缘政治压力下的“双轨策略”，进一步解释了这一选择的必然性。一方面，阿斯麦在政治层面不得不配合美国主导的出口管制，暂停对华供应先进EUV设备，以规避地缘风险；另一方面，商业层面从未放弃中国市场这块“肥肉”，而是通过中国区团队深耕成熟制程设备与售后服务，构建起抵御政策冲击的“缓冲垫”。这种“政治上配合、商业上坚守”的策略，既避免了与西方阵营的直接对抗，又最大限度保住了核心利益。值得注意的是，中国半导体产业的自主替代浪潮，也让阿斯麦不敢轻易放弃在华布局。上海微电子已在中低端DUV市场拿下10%份额，光刻胶、激光器等关键零部件的国产化突破，正在重构全球供应链格局。阿斯麦保全中国区团队，既是为了维系当下的服务收入，更是为了预留未来重新进入中国市场的通道，避免彻底被排除在全球最大消费市场之外。 美媒与部分舆论的“困惑”，本质是混淆了政治逻辑与商业逻辑。在他们的刻板认知中，市场份额下滑就该对应人员精简，却忽视了跨国企业“利润至上”的核心准则。阿斯麦的裁员决策，无关国籍偏见，只看价值贡献：欧美冗余岗位拖累效率，自然被优化；中国团队兼具市场价值与执行能力，必然被保全。这场看似“诡异”的裁员，实则是一次教科书级的商业决策——在行业高景气周期主动优化组织架构，在地缘博弈中坚守核心市场，既彰显了企业的战略定力，也揭露了一个朴素的真理：商业世界中，价值决定存亡，效率赢得未来。 所谓“诡异之处”，终究是对商业本质的过度解读。阿斯麦的选择再次证明，在全球化与地缘政治交织的复杂环境中，跨国企业的决策始终以长期利益最大化为核心，组织效率与市场价值才是决定团队命运的关键。中国区团队的保全，既是自身价值的证明，也是中国市场重要性的直接体现。这场裁员风波更给全球企业敲响警钟：在技术迭代加速的今天，臃肿的组织架构终将被市场淘汰，唯有聚焦核心、贴近市场、提升效率，才能穿越周期、行稳致远。
