1950年入朝参战，志愿军来自五湖四海，骄兵悍将云集，能镇住这支百万雄师的人选，放眼全军，只有彭德怀一个。 1950年10月，彭德怀率志愿军入朝，部队初次作战后，在大榆洞召开会议，副司令邓华报告战况，对部分军表现进行评估，指出38军行动迟缓。彭德怀当场强调纪律问题，批评贻误时机，会议后通过工作人员传递信息，指出批评严厉，但要求下次作战改进。第二次战役中，38军承担迂回任务，部队急行军抵达指定位置，封锁美军退路，松骨峰战斗中阻击敌军进攻，造成美军损失。胜利后，彭德怀起草嘉奖令，肯定38军贡献。这种管理方式让部队保持战斗力，指挥员接受领导。 志愿军入朝初期，彭德怀坚持将指挥部设在朝鲜境内大榆洞，便于直接掌握战场情况，尽管中央考虑安全因素建议设在鸭绿江北岸。大榆洞位于山沟中，便于隐蔽，彭德怀经常到前线观察，调整部署。第一次战役中，志愿军击溃美军部分部队，但歼灭数量有限，由于准备时间短、地形复杂和语言障碍等因素影响。彭德怀在总结中指出这些客观问题，同时强调主观努力的重要性。部队连续作战，后勤补给面临挑战，彭德怀注重士兵生活，组织补充弹药和衣物。 第三次战役中，志愿军突破三八线，占领汉城，美军撤退后，朝鲜方面和苏联顾问建议继续南进。彭德怀分析部队状况，补给线过长，战士装备不足，下令停止进攻，北移阵地。这一决定避免了进一步损失。第四次战役，美军发起反攻，志愿军在横城和砥平里等地阻击，战斗持续激烈。彭德怀返回北京汇报前线困难，中央调整为持久作战方针，轮番作战积小胜。第五次战役后，转入坑道作战，部队挖掘工事，提高防御能力，美军炮击效率下降。 彭德怀在指挥中注重战略调整，1951年志愿军空军成立，协调空地作战。部队与朝鲜人民军合作，彭德怀与朝方指挥会面，讨论作战计划。高岗在后方负责后勤支持，确保物资供应。志愿军在铁原和金化等地构建阵地，坑道体系扩展到数百公里，官兵利用地形反击美军进攻。1952年上甘岭战役，志愿军坚守阵地，多次击退敌军攻击，美军使用大量炮弹和飞机轰炸，但志愿军伤亡率降低。 1953年，金城战役中，志愿军发起进攻，歼灭南朝鲜军多个师，扩大阵地控制。停战谈判期间，彭德怀参与决策，协定签订时志愿军阵地向南扩展数百平方公里。彭德怀穿旧军装出席签字仪式，袖口补丁保留战场痕迹。志愿军回国后，彭德怀继续军务工作。抗美援朝战争中，志愿军面对装备差距，依靠机动战术和阵地战，取得停战结果。 志愿军组成包括多个野战军部队，东北部队有辽沈战役经验，华东部队擅长大兵团作战，西北部队适应高原环境。各部整合后，彭德怀统一调度，强调纪律和协调。入朝后，部队适应寒冷气候，组织冬季训练，提高生存能力。彭德怀推动情报工作，了解美军动向，调整部署。战役中，志愿军使用迂回包围战术，多次切断敌军补给线。 抗美援朝决策中，中央反复讨论，彭德怀主动请缨，接受指挥任务。部队跨过鸭绿江，秘密入朝，避免美军侦察。初战中，志愿军在云山和温井等地作战，击溃美骑1师和南朝鲜军。彭德怀注重总结经验，改进通信和后勤。苏联提供武器援助，志愿军装备米格15飞机，对抗美军空军。 志愿军官兵来自全国，背景多样，彭德怀通过会议和命令统一思想。1951年，志愿军与联合国军在三八线附近对峙，开展小规模作战，积累经验。彭德怀指挥夏季反击战役，收复部分失地。谈判桌边，志愿军保持压力，推动协定签订。战争结束，志愿军伤亡数字统计显示付出代价，但维护了国家安全。 彭德怀的指挥风格注重实际，亲自选定指挥部位置，确保高效决策。志愿军在朝鲜战场上，面对联合国军16国部队，志愿军总兵力达百万以上。彭德怀协调中朝联军，共同制定计划。战争后期，志愿军加强工程建设，坑道成为关键防御手段。1953年7月，停战协定生效，彭德怀签署文件，志愿军开始撤回。 抗美援朝战争打出国威，志愿军从初战到停战，经历了五次战役，战略从速决转为持久。彭德怀在指挥中，坚持实事求是，调整方针避免冒进。部队回国后，经验应用于国防建设。彭德怀的领导作用体现在统揽全局，处理复杂关系。 志愿军部队多样性带来挑战，彭德怀凭借资历整合力量。战争中，志愿军使用地道战和夜战战术，弥补装备不足。彭德怀推动政治工作，保持部队士气。停战后，志愿军协助朝鲜恢复，留下部分部队。 彭德怀逝世于1974年，他的指挥经历成为历史研究对象。
