2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的

2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 现在再聊这事儿，除了替徐工捏汗，我更想琢磨琢磨当时那盘棋里的弯弯绕。那会儿的徐工，确实不是现在这千亿巨头的样子。上世纪九十年代国企改革，多少厂子都在摸着石头过河，徐工摊子大，包袱也重——老厂房要维护，几千号工人要吃饭，研发投入一年比一年多，可市场上工程机械竞争早就白热化，利润薄得像张纸。管理层不是没想过办法，引进技术、扩生产线，可钱从哪儿来？银行贷款有额度，股市融资门槛高，眼瞅着账上现金流越来越紧张，才动了引进外资的念头。 凯雷找上门的时候，徐工上下其实是矛盾的。一方面，3.75亿美元在当时不是小数目，尤其里面还有一大笔是增资款，能直接填进公司账户，解燃眉之急。那会儿不少国企都走这条路，外资带来资金，还能帮忙梳理管理，听起来像是条活路。可另一方面，85%的股份，等于把家底全交出去了。老工人们心里打鼓：咱这厂子从兵工厂改过来，几代人攒下的技术，就这么成了外人的？ 向文波跳出来喊停，现在看是“民族英雄”，可当时不少人觉得他是“搅局”。毕竟三一重工和徐工是直接竞争对手，你说他完全没私心？恐怕不现实。但他那四十多篇博客，确实把问题摆到了台面上：“徐工值多少钱？不能光看账上的利润，得算上技术专利、市场份额，还有这几十年攒下的牌子！”这话戳中了很多人的心思——国企改革不是一卖了之，得守住根。 后来监管部门介入，拖了三年，凯雷从要85%股份降到50%，最后还是黄了。有人说凯雷灰溜溜走了，可换个角度想，这事儿也给后来的外资并购立了规矩：不能光想着捡便宜，核心资产、关键技术，得有底线。徐工没被收购，也没一直靠“保护”活着。那几年它咬牙搞改革，砍掉不赚钱的业务，把省下来的钱全砸进研发，起重机、压路机的核心技术一个个突破，硬是从“要饭吃”变成了“抢市场”。 现在徐工年营收破千亿，全球市场份额排前三，回头看2005年那场风波，挺复杂的。要是当时真被凯雷收了，说不定技术会被卡脖子，也可能借助外资更快升级，谁也说不准。向文波的“掀桌子”是及时雨，但徐工能走到今天，更靠的是自己没躺平，抓住了后面十几年中国基建爆发的机会。这世上哪有绝对的对错，不过是在当时的处境里，有人喊了一嗓子，有人咬紧牙走了下去。现在想起那些老工人说的“厂子没卖，咱们就得干出个样”，心里挺不是滋味——有时候，历史就是这么在纠结和坚持里，慢慢往前挪的。