1997年，身家200亿的 日本 富商 稻盛和夫 ，被查出来癌症，当他得知后，仅仅只是愣了几下，就选择走出医院，谁料，第二天，他宣布的两则消息直接震惊整个日本商界...... 稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛市一个普通家庭，父亲经营小型印刷厂，母亲操持家务，他在家排行老二。童年时他感染肺结核，小学六年级病情严重，通过家庭护理和简单药物恢复。1945年肺结核复发，当时医疗资源短缺，他在家休养几个月，逐步好转。这段经历让他养成坚持习惯。中学毕业后报考大学未进首选专业，1955年从鹿儿岛大学获得工程学士学位。求职时多次失败，最终进入松风工业，一家面临破产的陶瓷公司。他在车间操作窑炉，专注技术改进，提升产品质量。1959年他借300万日元在京都创办京瓷，起步时员工要求加薪，他同意换取忠诚。公司专注电子陶瓷，应用于电视和计算机，订单增加。到1984年创办第二电电株式会社，后更名KDDI，成为日本第二大电信运营商。到1997年，两家公司进入世界五百强，他积累巨额财富，但保持简朴作风，每天检查生产报告。 1997年稻盛和夫进行例行体检，发现胃部肿瘤。医生告知结果后，他短暂停顿就离开医院。次日召集京瓷高层会议，宣布退出管理层，将约200亿日元股份分配给员工，作为回报。会议后举行新闻发布会，宣布剃发出家，专注佛教修行。日本商界反应强烈，媒体分析动机，但他保持沉默。之后住院接受手术，切除部分胃组织，过程顺利。术后恢复期逐步恢复饮食，数周后出院。恢复后于1997年9月7日进入京都圆福寺，剃度成为僧侣，法名大和。寺庙生活从凌晨开始，他沿街乞食，有时得到食物有时空手返回。他偶尔参与诵经活动。2010年78岁时接受政府邀请，无偿担任日本航空董事长。公司面临破产，债务2.3万亿日元，上万员工生计堪忧。他审阅报告，调整策略，通过成本控制和效率提升，424天内实现扭亏为盈，创盈利纪录。任务完成后辞职，返回寺庙，继续僧侣生活。2022年8月24日在家自然离世，享年90岁。 稻盛和夫的创业历程显示韧性。从松风工业起步，他发明新陶瓷材料，推动京瓷成为全球供应商。KDDI建立源于电信市场开放，他抓住机会扩展业务。1997年癌症前已捐赠资金成立稻盛财团，支持科学研究和教育。出家后出版书籍如《活法》，分享哲学观点，在亚洲企业家中流行，强调工作伦理和道德决策。在日本航空重组中引入阿米巴经营模式，将公司分成小单位，提升责任感。这一方法源自京瓷经验，帮助日航减少债务，重获竞争力。2012年日航重新上市，股价上涨。他的无薪任职体现公益精神，避免个人获利。离世后多个机构悼念，包括高盛，他曾担任国际顾问。佛教实践影响其商业决策，早年接触禅宗，1997年后专注修行，避免奢侈生活。寺庙期间每日抄经，参与社区服务。这种转变在日本社会引起讨论，许多企业家学习其平衡财富与精神的方式。 稻盛和夫的教育背景限于本科，通过自学掌握工程知识。在京瓷推动创新，如开发太阳能电池和手机部件。KDDI并购策略扩展网络覆盖，提升日本通信基础设施。1997年股份捐赠总额数百亿日元，惠及数千员工，提高忠诚度。出家后在寺庙保持低调，避免媒体曝光。2010年日航邀请源于政府信任，他拒绝报酬，专注重组。日航破产前债务巨大，通过裁员和航线调整快速恢复。2013年完全退出日航，返回修行。他的遗产包括京瓷持续增长和KDDI电信主导地位。回顾一生，他克服童年疾病和早期职业挫折，建立两家五百强企业。癌症诊断成为转折点，导致退休和出家。日航事件证明管理能力未减。离世时日本首相发文致敬，强调对经济的贡献。他的故事激励后辈，展示坚持和道德的重要性。
