胖东为啥来要“慢下来”？答案藏在服务里 现在好多企业都忙着跑马圈地，可胖东来偏要反着来，不仅不往外扩，还主动关老店、控销售额，这操作看着怪，其实全是智慧。 创始人于东来早说了，要把年销售额控制在200亿以内，宁少赚也得保品质。为啥呀？因为胖东来的核心竞争力是极致服务和员工幸福，扩张太快，管理跟不上，服务就容易打折。那些被关掉的老店，有的明明赚钱，却因为设施老化、停车不便影响体验，不如集中资源搞优质门店。 而且员工福利是胖东来的底气，高薪+长假才能让大家用心服务。盲目扩张只会稀释企业文化，让员工累、顾客怨。与其追求规模丢了初心，不如在本地把服务做透，这才是胖东来能火这么久的关键呀！ 说实话： 这年头能沉下心不跟风扩张的企业太少了！胖东来这股“反内卷”的劲儿，让人不得不佩服。
雾雾
瞎吹，自己商场可以这样玩，租的商场这样玩赚屁的钱，只有关了，这也胖东来做不大原因，租房做生意敢与房东做生意拚成本？