2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！ 2007年12月的一个晚上，时任淘宝网总裁的孙彤宇被叫去谈话。出来后，这位工号003、被手下称为“财神”的淘宝之父，知道自己要离开了。场面据说很动情，有痛哭，有不解。 外界哗然——这不明摆着是“狡兔死，走狗烹”吗？淘宝刚把易趣打得溃不成军，坐稳了中国电商的头把交椅，主帅怎么就突然被“杯酒释兵权”了？ 事情，还真不是“鸟尽弓藏”四个字这么简单。 如果你只把这看作一场功高震主的宫廷戏，那就太小看马云，也太小看阿里巴巴那个阶段的处境了。2007年，阿里B2B业务在香港轰轰烈烈上市，集团整装待发，目光早就超越了单一的C2C市场。马云脑子里想的，是一个庞大的电商生态系统。 而孙彤宇呢？他带着团队从零到一，靠的是那股子“土狼”般的凶狠和执着，硬是在易趣的铁壁合围中杀出血路。 但拓荒期结束了，接下来是精耕细作，是平台治理，是构建更庞大复杂的商业基础设施。马云后来说过，当时觉得孙彤宇“需要停下来，需要学习”，话很委婉，但意思很明白：打天下的那套功夫，可能坐不了天下了。 这才是矛盾的核心。不是简单的个人喜恶，而是公司战略进化与创始人能力模型之间的必然错位。 孙彤宇是那种能把事情从0做到100分的人，他眼里只有淘宝，甚至可以说，他就是淘宝。但上市后的阿里，需要的是能把100分的东西，系统化、制度化地维持下去，并且连接其他100分，变成1000分的人。 孙彤宇的“犟”，是他的成功之基，也是他的天花板。他太爱淘宝了，爱到可能无法完全服从集团整体的调度和节奏。这种“爱”，在创业期是无价之宝，在规范期却可能成为体制的摩擦系数。 所以，马云的这一脚，与其说是“踢开”，不如说是一次疼痛的“外科手术”。阿里内部著名的“干部轮休”制度，就是那把手术刀。和孙彤宇同期离开核心岗位的，还有李琪、吴炯等一众元老。 你说这是清洗？不如说是一个快速膨胀的巨头，在狂奔中不得不做的组织冷却和重新格式化。目的，就是把个人权威，更彻底地转化为制度能力。 马云当时肯定觉得，手术很成功。清除了潜在的不稳定因素，集团权力结构更加清晰，战略得以统一执行。他或许长舒了一口气。但他万万没想到，组织的“免疫力”会对外部世界产生如此奇妙的反应。 离开阿里后的孙彤宇，沉寂了数年。他投资，游学，思考。他身上的标签，从“淘宝之父”慢慢变成了一个纯粹的旁观者。但命运的齿轮开始悄悄转动。 就在孙彤宇离开的几乎同一时间，广州一家叫欧酷的电商代运营公司成立了，它的老板叫黄峥。几年后，黄峥创办拼好货，随后与游戏公司内部孵化的拼多多合并。而孙彤宇，成了拼多多最早、也最重要的天使投资人之一。 这不是剧本，但比剧本更精妙。孙彤宇把在淘宝练就的、对人性需求的深刻理解，对中国基层市场的敏锐触觉，以及那些关于“增长”的血与火的经验，化成了一种更超脱的战略眼光，注入了拼多多早期的基因里。 你看拼多多早期那种对性价比的极端追求、对社交裂变的疯狂利用，里面难道没有一丝当年淘宝“土法炼钢”打破僵局的影子吗？只是这一次，武器升级了，战场也转移到了移动互联网和微信的广阔腹地。 于是，马云那一脚踢出的“麻烦”，在近十年后才真正显现。它不是一个立刻杀回来的对手，而是一个自己曾经赖以成功的“方法论”，被一个深谙此道的老师傅，赋能给了更灵活、更没有历史包袱的新玩家。 阿里费尽心力，让淘宝从天猫化、正规化的过程中，逐渐远离了最初那片广阔的下沉市场，留下了巨大的真空。拼多多精准地插了进来，用的，仿佛是阿里早年最熟悉的打法。 参考信息： 界面新闻|《拼多多来了：君子报仇 十年不晚》 文|也无风雨也无晴 编辑|史叔
