这样的老板谁不爱？一年一度的河南矿山老板崔培军又开始发钱了！这次发钱更夸张！因为企业去年一年赚了2.6亿，所以他直接拿出1.7亿来发年终奖。别人家发个年终奖是偷偷摸摸的，或者是隐藏的谁也不知道谁发多少，甚至还有发了个寂寞的！河南矿山直接老板崔培军亲自上阵，把钱直接都弄到公司现场发！长桌铺现金的数钱比赛，数多少分多少。这样高调的老板不多，很多老板赚到钱也不发给员工，他不仅发年终奖，还把员工家属父母等请到公司聚餐，还给大家发大红包。而他自己办公室坐的椅子掉漆都不去换，他不是没钱，而是对钱真的不感兴趣，这就是格局！见过太多老板把“员工是家人”挂在嘴边，转头就把利润揣进自己腰包，年底发个几百块购物卡都要层层宣传“老板大方”；也听过不少打工人吐槽，年终奖要么是“画大饼”的承诺，要么是折算成满减券的“安慰奖”，对比之下，崔培军这波操作简直戳中了无数打工人的泪点——他的高调从来不是作秀，而是把对员工的认可摆到了明面上。现场铺开来的现金堆得像小山，员工挽着袖子数钱，指尖都数得发红发烫，旁边家属区的老人孩子看得眉开眼笑，有人举着手机拍视频，嘴里念叨着“俺家娃跟着这样的老板，俺放心”。聚餐时，崔培军端着茶杯挨桌敬酒，没一点老板架子，跟员工父母唠家常：“叔婶，今年辛苦你们支持孩子工作，这红包是我的一点心意，让娃们好好孝敬你们。”转头自己却坐在角落，吃的是跟员工一样的家常菜，丝毫没有特殊待遇。有人说他“傻”，2.6亿的利润分出去1.7亿，自己剩得太少，可恰恰是这份“傻气”，藏着最精明的经营哲学。员工拿到的不只是现金，更是被尊重的底气——那些数出来的钞票，是孩子的学费、老人的医药费、家里的房贷，是实实在在的生活希望。有老员工说，跟着崔培军干了八年，从一开始的小矿山到现在的规模，自己从租房住到买了新房，每次公司盈利，老板总想着先分给大家，“他常说，钱是大家一起赚的，该让每个人都尝到甜头”。反观有些企业，老板开着豪车住豪宅，员工却拿着最低工资，加班没加班费，年终奖更是奢望，这样的团队怎么可能有凝聚力？遇到困难时，员工要么跳槽要么敷衍，企业自然走不长远。崔培军办公室那把掉漆的椅子，更是让人破防。木质扶手被磨得光滑发亮，椅背上的油漆剥落得一块一块，露出里面的原木纹理，行政部好几次提议换把新的，都被他拒绝了：“一把椅子而已，能坐就行，没必要浪费钱。”他不是没钱，而是把钱花在了刀刃上——花在跟着自己打拼的员工身上，花在支持企业发展的家属身上。这种“对自己抠，对别人大方”的格局，不是装出来的，而是刻在骨子里的通透。他明白，企业的根基是员工，员工安心了，才能全身心投入工作；家属满意了，员工才能没有后顾之忧。钱散出去了，人心聚起来了，企业才能越做越大，这才是良性循环。很多人羡慕河南矿山的员工，殊不知这份幸运背后，是老板的清醒认知。当下不少老板总想着“利益最大化”，把员工当成赚钱的工具，却忘了“财散人聚，财聚人散”的老祖宗智慧。崔培军的高调发钱，与其说是“炫富”，不如说是对行业乱象的一种反击——他用实际行动告诉大家，老板和员工不是对立关系，而是共赢的伙伴。那些藏着掖着发年终奖的企业，看似“精明”，实则输掉了人心；那些只懂压榨员工的老板，看似赚了短期利益，实则断了企业的后路。崔培军的做法，也给所有经营者上了一课：格局决定结局。一个老板的格局，不在于赚了多少钱，而在于赚了钱之后怎么分。把员工放在心上，员工才会把企业当成家；舍得与员工共享成果，企业才能走得更稳、更远。就像河南矿山的员工，拿到丰厚的年终奖后，不仅没有懈怠，反而更有干劲，他们说：“老板这么信任我们，我们肯定要好好干，不辜负这份厚爱。”这种发自内心的归属感，是任何管理手段都无法替代的。其实，打工人想要的从来不多，不过是付出有回报，努力被看见。崔培军的“大方”，本质上是对员工价值的认可；他的“低调”，则是对自身欲望的克制。这样的老板，既能带领企业赚钱，又懂得分享成果，难怪员工愿意死心塌地跟着干，家属也全力支持。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
