项目的实施与控制。 钅解说全过程咨询。 实施与控制阶段这是项目的主体阶段，重在执行与控制。 ·一、建立高效沟通协调机制。"单一窗口"对接，作为总负责人，您是面向业主的"单一窗口"，统一接收指令、汇报工作，内部消化所有问题后向业主提供集成化的解决方案。定期例会制度，建立周例会、月度协调会制度，邀请业主及相关方参加解决跨专业、跨阶段的界面问题专题会议。针对重大技术难题、成本超支、工期延误等风险，及时召开专题会，集中力量攻关。 ·二、以"投资控制"和"进度控制"为双主线。动态成本管理，目标成本控制，在前期就建立项目的目标成本，并将其作为天花板。全过程跟踪，在设计阶段进行方案比选和优化。在招标阶段编制精准的招标控制价，在施工阶段严格审核进度款和变更签证，任何变更都必须进行"技术-经济"联合论证。"先算后干"原则，任何可能引起成本变动的决策，必须先明确费用来源和金额。 全过程进度管控，主进度计划，编制涵盖项目全生命周期的总控计划，将设计、招标、施工、验收等所有工作纳入统一时间坐标。里程碑节点控制，设定关键里程碑，并对其进行重点监控和考核。前瞻性预警，利用项目管理软件实时跟踪进度，一旦出现偏差，立即分析原因并提出纠偏措施，而不是事后补救。 ·三、强化"质量与安全"底线管理。标准先行，明确各项工作的质量标准和验收规范。过程巡检与飞检，建立定期和不定期的质量安全检查制度，尤其关注隐蔽工程和关键工序。融合管理，将监理的现场监督职能与项目管理的体系管理职能深度融合，形成"管理"与"监督"的合力。 ·四、充分发挥"技术整合"优势。设计优化，利用造价、施工等后端经验，反向指导前端设计，从源头上避免错、漏、碰、缺和不经济的设计。界面管理，这是全过程咨询最能体现价值的地方，主动管理不同专业、不同标段、不同合同之间的技术界面和工作界面，避免推诿和扯皮。 BIM技术应用，推动BIM在全过程的应用，实现可视化、碰撞检查、工程量自动统计等，提升管理效率和决策水平。
