1982年，沈阳军区副司令员孙玉国被转业，从高级军官降级为普通岗位，抵达沈阳的那

1982年，沈阳军区副司令员孙玉国被转业，从高级军官降级为普通岗位，抵达沈阳的那一刻，他的心里百感交集…… 孙玉国1941年8月出生在辽宁沈阳一个工人家庭，早年接受基础教育后进入工厂工作。1958年他17岁时加入沈阳冶金机械厂，成为一名普通工人，主要从事机械装配和维修任务。三年后1961年9月，他应征入伍，分配到炮兵部队担任基层士兵。入伍初期，他参与日常军事训练，包括炮位操作和阵地构建。1963年12月，他加入中国共产党，此后逐步在部队中承担更多责任。1964年起，他调往黑龙江边防地区，先后在多个边防站工作，负责巡逻和哨所管理。边防工作环境严酷，他需要应对寒冷天气和复杂地形，确保边境安全稳定。这些经历让他积累了实战经验，也为后来参与重大事件打下基础。他的军旅起步反映出那个年代许多青年从工厂到部队的常见路径，体现了个人努力与组织培养的结合。 1969年春季，中苏珍宝岛事件发生，时年28岁的孙玉国担任副连职指挥员，直接参与边境防御作战。他负责指挥部队阵地部署和反击行动，作战过程中部队成功完成任务。战后，沈阳军区为他记一等功，同年7月30日中央军委授予他战斗英雄称号。这项荣誉标志着他从基层军官向更高层级发展的转折点。随后，他在北京接受表彰，并在全国多个城市进行巡回报告，分享作战经验。1970年代初，他的职务逐步提升，1973年32岁时升任黑龙江省军区副司令员，负责区域部队管理和训练工作。次年1974年2月，他调任沈阳军区副司令员，年仅33岁成为大军区领导层成员。1975年1月，他当选第四届全国人大常委会委员，参与国家立法事务。这些快速晋升源于他在珍宝岛的贡献，也体现了部队对战斗功臣的重视。他的职业轨迹显示出军内选拔机制对实战能力的认可。 转业安置后，孙玉国被分配到沈阳郊区一处隶属军区后勤的兵工厂，担任副厂长职务。工厂主要生产军用物资，位置偏远，需要他每天早起乘坐通勤车上班。初到岗位，他需适应从军事指挥到企业管理的转变，学习工厂生产流程和行政协调。工作内容包括监督车间生产、处理物料供应和设备维护。他经常巡视厂区，检查机器运行状态，确保产量达标。工人队伍中既有老员工也有新进青年，他负责协调劳动分工，解决日常问题。工厂环境与军营不同，他需处理人事关系和后勤保障，如宿舍分配和食堂管理。尽管职位调整，他保持勤恳作风，主动参与一线劳动。几个月内，他熟悉了企业运营规律，帮助工厂改善效率。这种转变体现了转业干部融入地方工作的实际过程。 在工厂任职期间，孙玉国面对效益波动和人员流动问题。他组织生产会议，调整工序安排，提高产品合格率。1980年代初，工厂规模中等，职工数百人，他分管行政后勤，直接接触基层群众。工作涉及预算控制和安全检查，他定期审核账目，防范事故发生。遇到原料短缺时，他协调上级部门采购，确保生产线连续。工人意见反馈渠道由他维护，及时处理劳资纠纷。几年实践让他从军事背景转向工业管理，积累了地方经验。1983年3月，他调任中国人民解放军七四四六工厂第二厂长，继续从事类似工作。该厂生产军工产品，他负责整体运营，监督技术升级。岗位变动中，他始终注重责任履行，体现了军人本色在地方的延续。 1980年代中后期，孙玉国在七四四六工厂任职十年，期间工厂效益逐步稳定。他推动设备更新，引进新工艺，提升产能。职工培训由他组织，涵盖技能提升和安全教育。工厂隶属军区系统，他利用军旅经验协调资源分配。1990年代初，经济改革影响下，工厂面临市场竞争，他调整产品结构，开拓军民两用领域。退休前，他担任经贸局相关职务，处理贸易事务。1993年2月结束工厂工作后，转入地方行政岗位，继续贡献力量。这些年份的职业经历显示出转业军人适应社会变迁的能力。他的路径从军区领导到地方干部，反映了那个时期军转干的普遍模式。 孙玉国晚年生活注重回顾军旅生涯。退休后，他享受副师级转业干部待遇，关系留在沈阳军区。1998年57岁正式退休，此后居住在沈阳，参与老干部活动。每年清明，他前往珍宝岛祭扫战友墓地，表达对逝者敬意。珍宝岛事件50周年时，他接受媒体采访，回忆作战细节。2019年，他参加相关纪念活动，分享历史经验。晚年他强调平淡生活的价值，与老伴共同养老。儿女已独立成家，他偶尔与老战友聚会，讨论过去事件。这些活动体现了他对军旅情感的坚持，也为后辈提供历史借鉴。他的退休生活体现了老一辈军人的朴实作风。