《他删光所有OKR后消失：黄峥如何用三年，在贵州山坳里重写“人与算法”的契约？》 2021年3月17日，上海浦东香格里拉酒店。拼多多发布年报的前夜，黄峥在闭门会上做了最后发言。没有PPT，只有一张A4纸，上面手写三行字： “1. 我不再担任董事长，也不再参与公司日常管理； 2. 我捐出价值约120亿元的拼多多股票，成立‘繁星慈善基金会’； 3. 请把我的OKR系统全部清空——不是暂停，是永久删除。” 会场静了11秒。CFO当时记录：“黄总说完，起身把那张纸折成纸鹤，放进碎纸机。机器轰鸣声持续了8.3秒。” 这不是退隐，是一次精密的系统性断链。 要理解这次断链的重量，必须回到拼多多崛起的底层代码：“农地云拼”算法。 2015年，当阿里京东还在用“搜索—比价—下单”模型时，黄峥团队在杭州城西一间出租屋里，跑通了全球首个“需求归集—反向定制—产地直连”算法闭环。其核心不是算力，而是对人性的冷峻建模： ▪️ 将“砍一刀”设计为多巴胺-催产素耦合反馈机制； ▪️ 把“百亿补贴”后台设为动态价格弹性沙盒（同一款iPhone，对深圳华强北商户报0.8%毛利，对义乌小商品商户报-0.3%毛利，用算法强制制造“价格幻觉”）； ▪️ 最狠的是“拼单倒计时”——所有倒计时并非真实库存逻辑，而是基于LSTM神经网。 这套系统让拼多多在3年内拿下中国下沉市场72%的新增用户。但黄峥在2019年内部信中写道：“我们正在训练一台永不疲倦的欲望永动机。而永动机的燃料，是人的注意力残值。” 真正的转折点，是2020年那个凌晨。 2020年12月29日，拼多多一名23岁女员工在乌鲁木齐加班后猝死。通报发出后48小时内，黄峥调取了全公司过去18个月的工时热力图、心率监测API调用日志、EAP心理咨询预约数据流。他发现： ▫️ 一线运营岗平均每日有效工作时长14.7小时，但系统显示“在线时长”仅9.2小时——算法自动过滤掉所有非点击、非输入时段，将“人”的存在压缩为“可计算节点”； ▫️ 员工心理危机预警系统触发率高达38%，但87%的预警被标记为“低优先级”，因系统判定“该员工上周KPI达标”。 2021年1月，黄峥做了一件震惊业界的事：他下令关闭整个OKR系统，不是升级，而是物理删除服务器阵列。技术团队备份了37次，他要求：“备份也要删，连硬盘序列号一起粉碎。” 此后三年，他消失于所有公开场合。但“消失”本身，是一场更精密的在场。 他在贵州黔东南苗岭深处建起“Vital Labs”实验室。这里不接商业订单，只做两件事： ❶ 用强化学习重构生物神经突触模型——目标：让AI预测人类在高压决策下的认知衰减曲线； ❷ 开发“非激励型交互协议”：一种不依赖点击/停留/滑动等行为数据的用户意图识别框架，转而采集微表情肌电、语音基频抖动、瞳孔扩张速率等生理信号——把算法的锚点，从“行为”拽回“人本身”。 2024年6月，Vital Labs与中科院上海生科院联合发布成果： ✅ 全球首个无监督式抑郁早期筛查AI，仅通过15秒语音即可识别前驱期抑郁状态，准确率92.4%； ✅ 更关键的是，该模型拒绝商业化，代码开源，且强制要求所有部署方签署《非干预承诺书》：“不得将筛查结果用于保险定价、雇佣评估、信贷审核等任何可能造成现实剥夺的场景。” 这正是黄峥的终极断链逻辑： 🔹 他当年用算法把人变成“可计算节点”，如今用更先进的算法，把人重新定义为“不可计算的主体”； 🔹 他撕掉的不是OKR，而是整套“效率至上主义”的契约——当拼多多用0.3秒加载速度抢夺用户时，他在贵州山坳里，花117天训练一个AI，只为让它多等用户0.8秒的思考间隙； 🔹 他注销的不是基金会，而是“技术中立”的幻觉——当所有科技公司都在宣称“算法没有价值观”，他用行动证明：算法的每一行代码，都是工程师深夜签下的道德契约。黄峥 拼多多运营指数 拼多多运营知识 拼多多高管 拼多多第二季度 拼多多净利润
