董明珠说，有人把体制分为国企，民企。那我认为什么企业，什么背景不重要，我们一定要把它认同为国家的，社会的，人民的。 你的韧性就能自然而然的产生！董明珠一位具有极高政治素养，深厚家国情怀，超凡经济智慧的巾帼企业家，精辟指出了中国企业面临的不是所有制，而是分配制！即劳动成果的归属制！ 这话不是空谈，是董明珠扎根制造业三十多年的切身体悟。1995年的格力正遭遇销售团队集体“叛逃”的危机，当时还是“销冠”的她临危受命接手经营部，一上任就发现核心问题——混乱的分配机制让部分员工钻空子赚灰色收入，真正踏实干活的人却得不到应有回报。 她顶着内部压力立规矩，把货款入账和发货权统一管理，清算了糊涂账，也揪出了“蛀虫”，更难得的是，她罚了吃零食的员工100元后，又私下塞回100元，既守住了制度底线，又顾及了员工难处。 那一年，格力销售额直接暴涨7倍，这份经历让她深刻意识到：企业不分公私，能让劳动者共享成果，才能凝聚真正的韧性。 格力的发展轨迹，就是分配制落地的最佳注脚。董明珠2018年承诺“给员工一人一套房”，如今3700套住房已陆续交付，优先分给优秀技术人员和骨干，让年轻人不用为房贷捆绑人生。 不止住房，格力第三期员工持股计划覆盖1.2万名核心员工，五折购股的福利让员工真正成为企业主人，而十年锁定期也绑定了企业与个人的长期发展。 上市至今，格力累计分红超1252亿元，分红率超过净利润的61%，既回报了股东，也让员工分享到发展红利。这些举措背后，是她的核心逻辑：劳动者的付出得到尊重，企业才会有源源不断的创新动力。 当前企业发展中，分配失衡仍是不少难题的根源。部分国企存在“平均主义大锅饭”，关键岗位人才待遇跟不上市场价位；一些民企则陷入“激励短视”，员工难以分享长期发展成果。 国家早就明确提出收入分配要“与企业经济效益和劳动生产率挂钩”，格力的实践恰好印证了这一方向的正确性。 董明珠带领格力累计申请专利近12万件，成为全球家电领军企业，靠的不是单一的技术投入，而是让研发人员、一线工人都能从创新中获益——1.6万名研发人员没有海归，却能攻克高精尖模具技术，替代进口设备，正是因为企业给了他们稳定的保障和公平的回报。 企业是社会的细胞，分配制就是细胞的造血功能。董明珠始终强调“企业是国家的、社会的、人民的”，这份认知让格力不仅对员工大方，对产业链上下游也坚持“共同富裕”原则，采购优先看品质而非价格，带动供应链企业一起提质增效。 反观有些企业，把利润集中在少数人手中，不仅留不住人才，更谈不上抵御风险的韧性。 国家深化收入分配制度改革，核心就是要让劳动报酬增长与劳动生产率同步，格力的探索已经给出了答案：当员工不用为住房焦虑，当贡献能直接转化为收益，当个人成长与企业发展同频，企业自然能在市场风浪中站稳脚跟。 分配制从来不是简单的“分蛋糕”，而是决定“蛋糕能做多大”的底层逻辑。国企民企的标签只是形式，真正能让企业扎根社会、抵御风险的，是让劳动者有获得感、让发展成果惠及更多人。这既是董明珠的经营智慧，更是中国企业高质量发展的必由之路。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
