84岁鞋王硬核断亲！民族品牌绝不让美籍儿子接班，这波太刚了 2026年开年，一则重磅声明让承载着几代人记忆的百年国货品牌双星名人，彻底陷入舆论漩涡。84岁的集团创始人、有“中国鞋王”之称的汪海，以一纸公开信宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，11条决裂理由中，“绝不让美国身份的人接班民族品牌”的底线宣言，成为这场亲情与商业撕裂的核心引爆点，也让百年企业的传承困境暴露无遗。 双星的发展史，堪称中国制造业改革的缩影。其源头可追溯至1921年的维新织带厂，1956年更名为国营第九橡胶厂。1974年，退伍军人汪海进入工厂，1983年执掌帅印后，以敢闯敢试的改革魄力打破计划经济束缚——从清理200多万双积压的解放鞋主动走向市场，到研发20多个品种、150多个花色的胶鞋，他用十年时间将濒临困境的国营厂，打造成全国规模最大的制鞋企业。“穿上双星鞋，潇洒走世界”的口号曾响彻大江南北，巅峰时期品牌价值达492亿元，产品远销30多个国家和地区，成为80后、90后共同的童年记忆，而汪海本人也以321亿元的自身价值，斩获国家级管理专家等近百项荣誉。2002年双星名人成立后，历经国企改制，最终成为汪海及其家族主导的股份制企业，这份从国营厂淬炼而来的“民族品牌”基因，也成为汪海毕生坚守的初心。 这场决裂并非一日之寒，矛盾的根源早已埋藏在股权结构的变动之中。2022年，双星名人的股权格局发生关键转折：儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，一举拿下双星名人56.96%的股份，成为第一大股东。汪海虽仍保留董事长兼总经理职务，直接持股21.88%，但已失去对公司的绝对控制权，企业实控权悄然转移至徐英手中。这一变动打破了创始人主导的治理格局，为后续的控制权争夺埋下隐患。 2025年，矛盾正式公开化并持续升级。4月，汪海发布公开信，指控儿子儿媳纠集人员闯入办公室、毁坏监控、殴打员工、抢夺公章，甚至孙子汪子栋限制其人身自由两小时逼宫夺权，双方陷入激烈对峙。同年12月，这场“夺权大战”演变为公开的“公章与法人之争”：12月2日，徐英以“双星名人董事长”及控股股东名义发布声明，宣称通过当年5月的董事会决议已合法免去汪海职务，指责其霸占营业执照、私自刻制公章；6天后，汪海在报纸刊登长篇回应，痛斥董事会召集程序违法，决议无效，并透露已向青岛市黄岛区人民法院提起撤销之诉，案件至今仍在审理中。而此前双星集团搬入新办公大楼、公众号提及“领导班子迭代”“破局重生”等动态，早已暗藏新旧势力交替的信号。 2026年1月3日的断绝关系声明，让这场商业争夺彻底突破亲情边界。汪海在声明中明确指出，儿子汪军与儿媳徐英均为美国身份，而双星名人是国企改制而来的民族品牌，绝非家族私产，“让美国身份的人接班”是他绝不能妥协的底线。除国籍争议外，他还列举多条指控：对方掌权后推行“去创始人化”，拆除门头上的创始人头像、停用其名下商标；经济上扣压其工资存款、侵占妻子养老钱，导致他一度靠借钱维生；甚至在其车辆安装窃听定位器，使其“有家不能回”。一系列尖锐指控，将这场家族内斗的残酷性暴露无遗。 相较于财产与权力的争夺，汪海的核心诉求始终聚焦于“民族品牌的传承”。回望当年开拓美国市场时的经典场景，面对美国记者的质疑，汪海当场脱下鞋子高举，用英语高呼“China Double Star”，那份民族自豪感至今令人动容。在他看来，双星的根基是中国制造业的改革精神，是无数员工的心血浇筑，“血缘接班”不能凌驾于品牌初心之上。因此，他在声明中明确提出，将成立“双星名人品牌接班委员会”，推行“能人接班”“职业经理人接班”，彻底打破传统家族传承的桎梏。 如今，双星名人的控制权归属尚无最终定论，法院的审理结果将成为关键转折点。这场风波不仅牵动着一家百年企业的未来，更引发了公众对民族品牌传承的深度思考：当家族利益与品牌初心发生冲突，当传统治理模式遭遇现代企业制度冲击，百年国货该如何守住根脉？汪海以84岁高龄坚守的，不仅是自己毕生心血打造的企业，更是一代企业家对民族品牌的责任与担当。 无论这场传承之争的最终结果如何，都已给家族企业敲响警钟：清晰的治理结构、明确的传承规则、不可动摇的品牌初心，才是企业行稳致远的基石。而对于双星而言，唯有跨越内斗阴霾，在坚守民族基因的基础上拥抱变革，才能让这个承载着中国制造业记忆的老品牌，真正实现“破局重生”。
