鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 说白了，这道关于鸟巢赔赚的选择题，本质就是看巨额投入的地标建筑，能不能在能人手里跳出“建成即闲置”的怪圈。 奥运落幕初期，鸟巢确实走过一段艰难的日子。8000万的年维护费可不是小数目，涵盖了设备检修、电力消耗、安保清洁等方方面面，再加上前期贷款的利息，每年至少要1.5亿才能维持基本运转。 那时候场馆里鲜有大型活动，不少人都担心它会重蹈雅典、里约奥运场馆的覆辙，变成一座冰冷的空壳建筑。但运营团队没被困境困住，而是慢慢摸索出了一条贴合自身的运营之路。 他们先从文旅体验下手，把奥运IP充分盘活。从2008年底向公众开放开始，鸟巢的旅游路线不断创新升级。 先是推出贵宾路线展现成长历程，后来又打造了顶美鸟巢空中走廊，让游客能站上屋面俯瞰奥林匹克公园全貌。 夜间灯光音乐秀、奥运文化之旅等项目接连落地，历届奥运会火炬、赛事展品都成了吸引游客的亮点，截至目前累计接待游客已经超过3500万，门票收入稳居北京景区前列。 真正让鸟巢“活起来”的，是文体活动的高频落地。经过数亿资金改造升级后，这里成了顶级的演艺和赛事场地。 2024年一年就举办了39场大型演唱会，周杰伦、Taylor Swift等中外大牌轮番登场，每场场地租金起步就500万，热门场次更是超过800万，门票常常刚开售就秒空，甚至有粉丝没抢到票就蹲在场馆外听回音。 除了演唱会，NBA中国赛、北京国际马术大师赛等体育赛事也接连落户，其中马术大师赛累计吸引36万观众，参赛马匹总估值达16亿元，形成了独特的体育文化氛围。 更让人惊喜的是，鸟巢还实现了夏奥与冬奥的无缝衔接，成为全球首个举办过双奥开闭幕式的体育场。 2022年冬奥会改造仅投入不到3亿元，采用“结构不动、功能升级”的策略，用模块化设备替换内部设施，引入节能材料控制成本，这份可持续利用的智慧还被国际奥委会列为全球赛事场馆运营模型。 与此同时，文创产业也成了新的盈利点，2024年文创收入增长35%，仅纪念品销售就接近1.3亿元。 如今的鸟巢早已跳出“建成即闲置”的怪圈，白天是游客如织的文化地标，夜晚是声光交织的演艺舞台，周末还有各类体育赛事和公益活动。 数据最有说服力，截至2024年底，鸟巢累计营收超过126亿元，不仅还清了35亿建造成本和20亿贷款本息，总盈利已达71.6亿元，连续8年实现自给自足。 这组数据给出了明确答案：鸟巢不仅没荒废，还成了大型公共场馆可持续运营的典范。它的成功证明，巨额投入的地标建筑只要找对运营思路，就能从奥运遗产变身城市资产，持续为城市创造价值。 2008年，我们依靠着北京奥运会，让所有人看到了中国，而鸟巢也成为中国一张有力的名片，我们中国人最擅长的就是打破“功能固着”，让物尽其用，有些账，不能只算眼前，有些价值，时间自会证明。
