马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向： 2025年，不少人还在羡慕开药店的稳当，却没发现这个曾经的“暴利神话”早就悄悄褪色了。以前街坊邻里有个头疼脑热都往药店跑，一盒药的利润能翻好几倍，开家药店比守着个小金库还省心。 可现在再去打听，不少药店老板都在吐槽生意难干，线上平台压价不说，医保控费也卡得严，连益丰、老百姓这些连锁巨头都扛不住，2025年上半年营收集体下滑，国大药房半年就关了864家门店，整个行业零售规模比2024年同期跌了2.4%，净利率薄得只剩1%到3%，纯属亏本赚吆喝。 这时候再回头品马云2020年说的那句话，才觉得通透：真正的机会从不在大家挤破头的地方，反而藏在没人留意的新领域里。很多人找生意总盯着已经被验证的“热门款”，却忽略了身边那些因为生活方式改变而冒出来的隐性需求，而这些需求背后，正是比开药店更有赚头的机会。 就说现在的居家养老，家里有老人的都懂那种两难：送养老院不放心，自己照顾又没精力，尤其是失能半失能老人，连定期换个尿管、打个针都得折腾着叫救护车，又花钱又费力。 2025年岱岳区粥店街道就有个“互联网+护理”的服务火了，居民在手机上下个APP，实名预约就能叫到医院的专业护士上门服务，从胃管护理到康复指导，20多项服务都能在家完成。 这种精准戳中痛点的社区居家养老上门服务，未来五年只会更吃香，毕竟我国老龄化越来越严重，截至2023年底，需要专业照护的失能半失能老人数量已经突破4000万，而像粥店街道这样的服务模式，正在全国更多社区推广，这门生意的市场空间想想就知道有多大。 再看中小企业这边，数字化转型早就不是选择题而是必答题了，但绝大多数小老板都卡在了“不会转、转不起”的坎上。他们不像大企业有专门的技术团队，花大价钱买套系统不仅用不明白，还可能水土不服。 2023年国家就启动了中小企业数字化转型城市试点，计划到2027年推动4万家以上中小企业转型，还专门遴选了服务商组建资源池。这时候能提供定制化配套服务的就有了机会，比如帮小餐馆做简单的线上点单和库存管理系统，给小加工厂搭建简易的生产数据监控平台，甚至只是上门教员工用数字化工具。 这些服务不用多复杂，只要能解决实际问题，中小企业就愿意花钱，毕竟转型成功就能降本增效，而这个群体的基数庞大，市场需求根本不用愁。 低空经济的风口大家都在说，但很多人只盯着无人机、低空飞行器这些“硬件”，却忽略了背后的配套服务缺口。现在无人机物流、低空旅游慢慢普及，可后续的服务跟上了吗？ 比如无人机飞多了难免出故障，专业的维修保养谁来做？低空飞行需要申请空域、规划航线，普通企业和个人根本摸不清流程，这就需要专门的中介服务；还有低空作业的安全监测、操作人员培训，这些都是刚冒出来的刚需。 随着2025年各地低空开放政策越来越完善，这些配套服务的需求会跟着爆发，早一步切入就能早一步占住赛道，而且目前做的人少，利润空间比挤破头做硬件要大得多。 最后是慢性病预防管理服务，这两年大家越来越明白“防病比治病省钱”，但真正专业的预防管理服务却很少见。 截至2023年底，我国慢性病患者已经超过4亿，高血压、糖尿病这些常见病的患病率居高不下，而这些病的治疗费用占了全国疾病总负担的70%以上。 现在医院里大多是“治病”，却没人专门管“预防”，比如帮高血压患者制定个性化的饮食运动方案，用可穿戴设备跟踪血糖数据并及时调整干预策略，甚至组建健康小组互相督促。 2025年慢性病管理市场规模预计能达到1.2万亿元，而且医保政策也在向这方面倾斜，不少地区已经把慢性病预防干预纳入门诊统筹报销。这种“以预防为主”的服务，既能帮患者少花钱，自己也能赚到钱，比单纯卖药的药店更有持续性。 其实找赚钱的机会，本质上就是找大家没被满足的需求。以前开药店赚钱，是因为医疗资源有限，大家有买药的刚需；现在这四个方向能崛起，也是因为老龄化、数字化、低空经济发展和健康观念转变带来了新的需求缺口。 马云当年提醒大家看向新领域，核心就是让大家别盯着存量市场内卷，而是去发现增量市场的机会。2025年的药店行业已经证明，大家都挤进去的地方，利润早晚会被摊薄。 未来五年，那些能精准捕捉到隐性需求、提供专业服务的方向，才是真正的暴利风口，毕竟刚需在哪里，机会就在哪里。
