澳洲没想到自己花重金挖走中国稀土团队，以为能终结这个稀土霸权，结果却发现中国早就留了三张底牌。 澳洲的莱纳斯公司从上世纪八十年代起步，最初是搞黄金开发的。创始人尼古拉斯·柯蒂斯是个矿业老手，悉尼大学地质专业毕业，积累了不少勘探经验。2001年他接手公司后，转向稀土领域，收购了西澳的Mount Weld矿区，那地方矿藏丰富，让他看到机会。公司2005年上市，募集资金搞开采和初步加工。柯蒂斯还推动跟日本企业的合作，签供应协议，稳住市场渠道。 2011年，他在马来西亚建厂，处理矿石，但遇到当地反对，辐射问题闹得沸沸扬扬。2014年公司资金吃紧，柯蒂斯辞去执行主席，转当顾问，继续给行业出主意。他现在退休了，偶尔参加矿业会议，分享经验。接棒的是阿曼达·拉卡兹，被评为2025年福布斯亚洲商业女性，带领公司扭转局面，但挑战没少。 莱纳斯高层想挑战中国稀土主导地位，就从2010年代初开始高薪挖中国工程师，年薪几十万美元，还包住房。专家来了后，试着复制分离技术，用进口设备输入参数，启动流程。但问题很快就冒头，酸度温度控制不准，沉淀出毛病，效率低。设备先进是先进，可缺了中国多年试验积累的微调细节。专利壁垒更烦人，中国有上万项稀土专利，核心配方受保护，挖人买设备也绕不开。招聘花了大笔中介费，专家演示步骤，高层觉得稳了，能分市场一杯羹。 可产业链不完整，上游矿石配比不稳，选矿优化跟不上中国标准。下游应用也没跟上，没有材料开发和反馈循环，产品转化慢。试错成本高，几年下来回报惨淡。澳洲舆论抱怨中国垄断，可莱纳斯单靠人才设备，碰上中国三张牌就卡壳了。第一张是技术积累，几十年研发优化，每步精确到毫厘。第二张专利和工艺壁垒，关键步骤法律护着，诀窍不是短期能偷学的。第三张完整生态，矿山冶炼材料应用全链条配合，高效循环。莱纳斯投入像蚂蚁撼树，难动根本。中国从1950年到2018年就超过2.5万稀土专利，比美国多出一倍多，产业链从矿到磁铁全覆盖。莱纳斯以为砸钱就能复制模式，结果发现技术不是孤立的，得靠系统支撑。 莱纳斯没停手，2020年代扩Kalgoorlie厂，但电力问题频出，2025年11月生产线停摆，损失产量。公司利润滑坡，折旧和市场波动加剧。马来西亚厂区环境审查严，废水超标，居民监测辐射。公司推得州项目，拉卡兹在财报会上解释延期。柯蒂斯退休后，看看行业动态。中国稀土供应稳，出口政策调一下就影响全球价，莱纳斯份额有限，虽是重稀土非中国头号，但整体市场小。中国优势继续，专利扩展，产业链高效。莱纳斯2025财年营收涨，但成本高，供应链靠外。 马来西亚产出首批重稀土氧化镝，算小突破，但电力中断让Kalgoorlie机器闲置。拉卡兹签州政府协议，扩容数千吨，股价波动。市场需求强，稀土价回升，但运营压力大，监管紧。莱纳斯成最大非中国生产者，却难匹配中国效率。中国 REE 出口限制推高价，莱纳斯受益，但建厂成本升，中国设备限供加剧麻烦。2025年第一季度营收2亿澳元，涨66%，NdPr产量增，但价格低迷。分析师预2026年营收翻倍，产能上，但不确定性多。柯蒂斯早年经验帮公司起步，拉卡兹运营纪律转亏为盈，可壁垒难破。中国生态锁死优势，莱纳斯努力没撼动主导。
